領導者要有自信。從社會資本的角度看,企業(yè)擁有五種“精神財富”,分別是顧客對企業(yè)的信任、合作伙伴對企業(yè)的信任、員工對企業(yè)的信任、股東對企業(yè)的信任以及社區(qū)對企業(yè)的信任,五種信任加起來之和才是企業(yè)的立身之本.而這五種信任當中,員工對企業(yè)的信任又是本中之本,萬源之源.領導者要在公司內部建立信任,不應該靠義氣,靠籠絡人心.信任可以建立在血緣關系、情感關系上,也可以建立在自己的專業(yè)性、可信賴性,令人尊敬的基礎上.對于領導者來說,最重要的是德行領導,以身作則,才能得到別人的尊敬.提升領導力的另一個方面就是要溝通，很多事情都是因為溝通不當而導致出錯是非常常見的。在企業(yè)中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無形的束縛,使得有時溝通完全成為唱高調的形式主義,你方唱罷我登場,誰也不做紅臉人,溝通來溝通去,沒有解決一點實際問題. 團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關重要,設團隊總能力為A,隊長的團隊組織能力為a,每個隊員的平均個人能力為b,對中人數(shù)為c,團隊協(xié)作能力為d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d個(bc))相乘.可見團隊協(xié)作能力的巨大作用.團隊協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個人考核范圍內,一個好的團隊不是要一個特別優(yōu)秀的人帶領一群平庸的手下,木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板.企業(yè)領導者還需要冷靜，需要對任何事情都已冷靜的態(tài)度進行思考。以冷靜的態(tài)度觀察問題、思考問題、處理問題,對領導干部來說尤為重要.冷靜是高超的管理藝術,是成熟的政治風范,是領導干部的基本素質.當復雜棘手的問題出現(xiàn)時,當突發(fā)性事件出現(xiàn)時,當各種矛盾交織僵持不下時,大家往往會把目光和希望集中到領導者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚.冷靜沉著是決策的前提,草率武斷是決策的大忌. 眼光有多遠,格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運,遠見決定高度;格局決定命運,膽識打磨人生;擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來流行一個詞“格局”,在我理解,成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁,他能看多遠,企業(yè)就能活多久,這就是格局.
