海爾集團總裁張瑞明曾經(jīng)說過：“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”。酒店出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題甚至害怕發(fā)現(xiàn)問題。酒店只有發(fā)現(xiàn)問題，改進工作流程，才能在競爭激勵的環(huán)境中贏得一席之地。而酒店的管理者要想成為一個合格的管理者，也應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，不斷發(fā)現(xiàn)員工操作上的問題。當(dāng)前酒店行業(yè)普遍存在的問題有，服務(wù)質(zhì)量問題、安全衛(wèi)生問題、硬件更新問題、產(chǎn)品創(chuàng)新問題、員工思想問題、勞動紀(jì)律問題等等。因此需要我們的酒店管理者做到以下幾點：

一、眼里有問題

酒店管理人員要善于觀察事物，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時跟進。要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。要做到能用眼睛表達，眼睛說話，隨時發(fā)現(xiàn)客人欲言又止的問題，提前看到客人的下一步要求、打算、把問題解決在客人要求之前。眼里看到問題是經(jīng)驗積累和對業(yè)務(wù)、專業(yè)熟悉的表現(xiàn)。同時在管理的實踐中還要能看到自己的不足，重視每一次疏漏或失誤，從困難、失敗中去總結(jié)，任何問題都將迎刃而解。

二、腦子里思考問題

用心思考、用腦做事，是每一個管理人員解決問題的法寶。酒店管理者要善于思考問題，善于謀劃未來，善于分析判斷;要勤動腦，多出主意，多當(dāng)參謀，對外善于攻略，對內(nèi)善于協(xié)調(diào);要善于學(xué)習(xí)，收集捕捉先進文化信息，變化的市場信息，提高認知度，提高個人素質(zhì)，提高對市場的敏感性，并立即作出反應(yīng)。

三、動手解決問題

酒店管理者必須具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，擯棄懶惰思想，克服互相推諉、拖泥帶水、不講實效的作風(fēng)，要手勤、腿勤、處理問題干練、果斷、行動迅速，解決問題講求實效、切忌虛浮。

四、要善于聽取酒店員工意見，在酒店內(nèi)部營造一種“人微言不輕“的文化氛圍。

酒店的一線員工是最容易發(fā)現(xiàn)問題的人，但要把問題說出來需要有一個言路通暢的民主環(huán)境，一個鼓勵不同思維的環(huán)境，更需要有一種激勵機制。如果酒店管理層不能容人，只喜歡那些想法、做法與其一致的人，那么酒店員工即使發(fā)現(xiàn)問題又有什么動力促使他們向上反映呢?結(jié)果酒店表面上一派太平，而實際上是問題不斷堆積，積重難返。

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