國企酒店改革樣本：雷迪森距離“浙江窗口”還有多遠?
過去，每當人們談起國有企業(yè)，側(cè)重點總是在“國有”兩個字上，看中其體制和背后的政治。而如今，人們的目光更多放在“企業(yè)”兩個字，更注意經(jīng)營和效益。
這是《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》帶給國有企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變——國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。而這場國企改革大潮，在酒店行業(yè)得到了最為明顯的體現(xiàn)。
成立旅投集團，并對區(qū)域內(nèi)文旅酒店資源進行整體梳理，是不少地方的一致選擇，而在這方面，浙江走在行業(yè)前列，為國企酒店改革提供了樣本和經(jīng)驗。
而重組整合的下一步，則是品牌化，如此看來，擺在國企酒店面前，還有很長一條道路。
打造一個與“浙江窗口”相匹配、“共同富裕”相融合的旅游酒店行業(yè)標桿品牌，這是雷迪森一直以來對外宣稱的目標。而面對即將迎來重組成立的“周年考”，雷迪森將交出一份怎樣的答卷?
浙江樣本演變的三個階段
雷迪森酒店集團成立即將一年整，而在這背后的浙江國資酒店重組整合，則是醞釀了多年�；仡櫪椎仙陌l(fā)展路徑可以看到，浙江酒店業(yè)改革，是一場從上至下的重組整合之路。
時間要回到2018年底，彼時浙江省委、省政府出臺《全面深化國有企業(yè)改革行動方案》，便提出了推進六大重點領(lǐng)域國有資本的重組整合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值、做強做大。這其中就包括了旅游領(lǐng)域。
歷經(jīng)了一年半的時間，旅游領(lǐng)域重組整合迎來了第一階段的收官。
2020年8月，浙江省旅游投資集團正式成立，這家集團整體合并了浙江省旅游集團、浙江浙勤集團，并整合省屬企業(yè)、省級機關(guān)事業(yè)單位的旅游類資產(chǎn)，目標是打造成為展現(xiàn)浙江萬億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“重要窗口”。
整合后，浙旅投集團資產(chǎn)總額約110億元，旗下參控股企業(yè)140多家，員工約1.2萬余人。
浙旅投集團掛牌一個月之后，省級旅游板塊資源重組整合就迎來了第二階段。
2020年9月27日，世界旅游日當天，浙旅投集團與5家省屬企業(yè)簽訂交接協(xié)議，雷迪森旅業(yè)集團、天臺國大镕豐酒店管理公司、浙江金都賓館、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化賓館、杭鋼(廈門)酒店、浙江新世紀大酒店、浙江銀星飯店、浙江國際大酒店等9項酒店資產(chǎn)整合進入浙旅投集團。
據(jù)了解，此次省屬企業(yè)旅游酒店類資產(chǎn)重組整合共涉及資產(chǎn)總額20.6億元，凈資產(chǎn)10.2億元，員工2800人，共有13個單體酒店資產(chǎn)和股權(quán)、80余項委托酒店酒店業(yè)務(wù)整合進入浙旅投集團。
一年之后，浙旅投集團全資子公司浙旅投酒店集團正式更名為雷迪森酒店集團，至此，浙江省內(nèi)已然完成了酒店業(yè)的國有資產(chǎn)重組整合，正式開啟品牌化之路。
目前，雷迪森酒店集團旗下共有雷迪森、雷迪森維嘉、雷迪森莊園、蝶來望境等11個品牌，157家酒店，分布在全國31個省、自治區(qū)、直轄市，全省11個地級市及55個縣級行政區(qū)。
在2020年浙旅投集團剛剛成立時，宣稱力爭到“十四五”末，進入全國省級國有旅游集團前5強，控股兩家以上上市公司，并且重點打造六大核心板塊。
酒店管理板塊目標則是打造品牌連鎖化酒店管理集團，適時力爭上市，進入中國酒店集團20強。
顯然，這一目標已然不遠，根據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會在2020年發(fā)布的中國飯店集團60強，浙旅投酒店集團以138家酒店、23919間客房排在第25位。
鮮明定位：酒旅投融資主平臺
回顧浙江酒店業(yè)重組整合的路徑可以發(fā)現(xiàn)，2020年成立的浙旅投集團在其中起著至關(guān)重要的作用。
雷迪森酒店集團官網(wǎng)中也提到，企業(yè)使命為依托浙江省旅游投資集團旅游產(chǎn)業(yè)投融資主平臺等，形成一系列有品質(zhì)、有影響、可持續(xù)發(fā)展的酒店品牌。
在前期，浙旅投集團集合全省旅游業(yè)相關(guān)資源，再集中至浙旅投酒店集團，顯然是一個“調(diào)度中心”的作用。
而在整合完畢之后，浙旅投正在為酒店企業(yè)提供新的投融資平臺。
6月16日，浙江省文化和旅游產(chǎn)業(yè)投融資對接大會在杭州舉行，推出670余個招商引資項目，重點遴選了20余家信用好、融資意愿強的文化和旅游企業(yè)，進行現(xiàn)場路演。大會還舉行了政銀企等單位代表簽約儀式。
據(jù)了解，浙江省文化和旅游產(chǎn)業(yè)投融資綜合服務(wù)平臺目前已匯集金融機構(gòu)8家、投資機構(gòu)11家、金融產(chǎn)品13個、招商項目684個、在建項目2014個、重點企業(yè)827家、政策法規(guī)350條。
這其中有多少酒店項目尚不得而知，但可以確定的是，酒店作為浙江省重點布局的產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)中最突出的板塊，有專屬平臺帶領(lǐng)的，投融資服務(wù)，未來或?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化。
國企酒店的品牌化路徑
實際上，早有一些地方旅投酒店完成了品牌化建設(shè)和發(fā)展，例如首旅酒店。但對于不少地方來說，品牌化建設(shè)仍是當下的主要課題。
雷迪森也正在朝著品牌化努力，在其官網(wǎng)就提到了發(fā)展思路，其中包含品牌發(fā)展戰(zhàn)略為以“高端酒店引領(lǐng)、中端酒店做強”。
實際上，目前雷迪森酒店集團的主要構(gòu)建有13個品牌矩陣，按酒店性質(zhì)分成四個序列，分別是兩個高端品牌群和兩個終端品牌群。高端品牌群為，奢華精選酒店品牌(高端度假類)，如雷迪森莊園、蝶來望境、蝶來雅谷;和豪華尊享酒店品牌(高端商務(wù)類)，如雷迪森廣場、雷迪森、雷迪森頤墅、蝶來。
中端品牌群分別為輕奢商旅酒店品牌(中端城市休閑類)，如雷迪森維嘉、雷迪森懌曼;和城市生活酒店品牌(中端有限服務(wù))，如雷迪森頤頌、雷迪森世嘉。
實際上，在以往，地方旅投酒店與酒店品牌，更多的是委托管理合作模式，在這種情況下，地方旅投酒店集團更像是“業(yè)主”，對其自身品牌發(fā)展并無特別促進作用。
而如今，雷迪森正在嘗試新的合作模式。在雷迪森與雅高集團的合作——花港酒店項目當中，將形成新的管理合作模式，在酒店設(shè)計和運營管理層面協(xié)同合作，以雅高酒店集團旗下的“費爾蒙”品牌標準為基礎(chǔ)，打造具有高端奢華基因的國際化酒店品牌。
在浙旅投集團黨委副書記、總經(jīng)理徐德良看來，這也將是“打響雷迪森酒店品牌的有力行動�！�
必須要承認的是，不管是市級還是省級的旅投集團，對接的是范圍區(qū)域內(nèi)的旅游資源，若能夠?qū)崿F(xiàn)與旅游資源的有機融合，對于品牌發(fā)展來說能夠提供更大的利好。
但也要看到的是，旅投集團旗下酒店類型多樣、布局分散、質(zhì)量參差不齊，這顯然是旅投集團品牌化路徑上的攔路虎。
不過，相較于其他地區(qū)的旅投集團來說，雷迪森已經(jīng)形成了較為完整的品牌矩陣。“浙江窗口”或許只是時間問題。
來源: 酒管財經(jīng)
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