優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理（廣州，9月22-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月22-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。

【課程大綱】
（一）國企采購招標政策規(guī)制及風險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
（1）可以邀請/不招標的情形；（2）資格預審的適用；（3）串通投標、弄虛作假的情形。
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎設施和公用事業(yè)項目范圍；（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
3.國有企業(yè)招標采購相關規(guī)范性文件適用與解析。
4.《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析；
（二）國企采購制度建設及采購管理體系設計
1.采購管理頂層設計及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購方式流程及其合理性分析；
3.集中采購與分散采購利弊分析；
4.如何構建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系；
5.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構設計與體系完善。
6.國企采購內(nèi)控規(guī)范構建的基本內(nèi)容與操作要點
（三）國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務與案例分析
1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范；
（1）工程建設項目還是其他招標項目
（2）資金來源或項目性質(zhì)
2.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標采購的定標、談判與合同簽訂
（2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
3.投標文件受理條件及案例分析；
4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
（四）國企非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務操作
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國有企業(yè)采購文件示范文本》應用范圍與結構解析；
2.國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及各自的特點；
3.區(qū)別于招標，競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理，特點和優(yōu)缺點，分別適用在哪些特性的采購中？
4.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；
5.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；
6.供應商庫建立的作用，適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
（五）國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項的通知》解析；
（六）國有企業(yè)招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應鏈管理經(jīng)驗分享；
（七）國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點案例探析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應該注意的重點；
3.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標投標事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)