創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理（北京，4月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月24日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理。

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于使組織有限的資源最大化，在數(shù)字化經(jīng)濟時代，企業(yè)最重要的資源不再是土地、設(shè)備、資金，而是人力資源。如何充分發(fā)揮人力資源的最大效能，是企業(yè)決策層和執(zhí)行層共同關(guān)注的問題；
本課程是通過為諸多企業(yè)提供人力資源管理整體化解決方案和咨詢診斷中，加以總結(jié)和提煉，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢、現(xiàn)狀和最佳實務(wù)為基礎(chǔ)推出的人力資源系列咨詢式和訓(xùn)練式課程，以前瞻性、可操作性、實戰(zhàn)性、輔導(dǎo)性為原則，為學(xué)員提供人力資源管理問題中的解決思路、方法和輔導(dǎo)支持。

【課程目的】
加深了解企業(yè)人才選用評估與職業(yè)規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性；掌握并設(shè)計和
人員評估的操作關(guān)鍵和實務(wù)；幫助企業(yè)合理配置人力資源，有效控制人力成本，實現(xiàn)利潤最大化。

【授課方式】
課堂講授、研究討論、實例分析、角色扮演、設(shè)計方案、行動學(xué)習(xí)計劃等

【課程大綱】
單元一、人員的選用評估與員工發(fā)展
數(shù)字化的背景分析：
1、不同員工發(fā)展特點
■人員成長新趨勢
■人員管理新的技術(shù)重點
2、選用評估、職涯管理與人力資源管理成熟的階段對應(yīng)
3、選用評估的設(shè)計
4、職涯管理的應(yīng)用
5、不同層級人員的的需求點與關(guān)注

單元二、如何選拔和招聘
人才測評的新趨勢
1、選拔和招聘的基礎(chǔ)：素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
■麥克里蘭“冰山”素質(zhì)模型
■范例：管理、技術(shù)和營銷三類人員的素質(zhì)模型
2、招聘工作流程及管理的三大重點
3、不同職位類別的選用注意事項
4、人才甄選劃與選人標(biāo)準(zhǔn)（知識、經(jīng)驗、能力、價值觀等）
5、面試知識與技巧運用
■小組演練：根據(jù)職位要求設(shè)計面試時間和面試提綱
6、范例：常見的面試提問問題清單以及評估要領(lǐng)
單元三、員工職位管理
職位管理的新背景
工作任務(wù)分析與目標(biāo)制定
1、工作分析的內(nèi)容和作用
2、工作分析的過程和基本方法
3、工作目標(biāo)的設(shè)定
4、 依據(jù)什么設(shè)定工作目標(biāo)
5、如何撰寫SMART的目標(biāo)
6、工作目標(biāo)的溝通
7、工作目標(biāo)溝通的步驟
8、如何與員工達成一致
9、如何獲取員工的承諾
10、
目標(biāo)制定模板 關(guān)鍵表單設(shè)計
單元四、績效管理與面談
1、研討：績效考核與績效管理的區(qū)別
2、錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？
3、績效考核的常見問題及解決方法
4、如何進行績效評估面談
■如何進行績效面談的準(zhǔn)備
■教練式績效面談的七步驟
5、 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
■案例研討：職業(yè)發(fā)展與教練式績效
■評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)。
6、你的行動計劃
單元五、如何輔導(dǎo)員工及情緒管理
新疫情背景下
1、為什么需要教練
2、教練的分類：態(tài)度型教練+技能型教練
3、態(tài)度型教練—— 引領(lǐng)新思路
■引領(lǐng)：反饋的目的與作用
■小組練習(xí)：有效的激發(fā)？
■綜合教練的應(yīng)用要點
4、技能型教練—— 訓(xùn)練效果
5、領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工
6、在崗教練法
7、兩人活動，三人活動
8、強大的5步教練法
9、目標(biāo)-探索-暗喻-督導(dǎo)-總結(jié)與計劃
10、技能型教練的應(yīng)用要點
11、PDL 模型
12、123456789模型組合
單元六、員工職業(yè)發(fā)展實施
員工發(fā)展導(dǎo)向的新特點
1、職業(yè)發(fā)展的階梯
2、職業(yè)發(fā)展-不同層級人員
3、培育下屬的PDCA
4、能力分析
5、目標(biāo)設(shè)計
6、如何幫助下屬制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7、范例：年度職業(yè)發(fā)展評估表
單元七、 員工激勵與授權(quán)（任用）技能
員工激勵的新精彩
（一）激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
1、激勵信號：員工們怎么啦？
2、關(guān)注下屬的工作動力
■內(nèi)在動力與外在動力
■激勵的循環(huán)圖
■影響動力的三種方法
3、金錢是激勵的重要因素嗎？
■個人工作動機調(diào)查
■金錢是激勵還是保健因素？
4、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
■指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型
6、激勵菜譜分享：10種激勵活動
7、激勵的策略
（二） 適度授權(quán)技術(shù)
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的原則
3、影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、授權(quán)的步驟
■——授權(quán)準(zhǔn)備、確定任務(wù)、選擇人員、明確溝通、追蹤
5、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放風(fēng)箏
6、開辟授權(quán)之路！
（三）如何保留關(guān)鍵員工
1、誰是我們的關(guān)鍵員工
2、怎樣分析員工流動率
3、直線經(jīng)理保留關(guān)鍵員工的常用方法
單元八、課程課后輔導(dǎo)

【講師介紹】
徐斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 副會長（中國人才測評）簡介
1.三棲人才：外企、國企、民企高層、大學(xué)教授四方面的管理經(jīng)歷，
2. 南開大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)博士（人力資本-人力資源方向 ）
3。全國第一位 人才學(xué)系主任 人才學(xué)研究中執(zhí)行主任
4. 北京市國資委外董（兩家） 民企獨董
5. 博士 教授 核心期刊《中國人力資源資源開發(fā)》評選的企業(yè)管理專家
6. 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評學(xué)會副會長
7. 中國人才研究會常務(wù)理事
8. 中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會專家咨詢委員會委員
9. 北大、清華、人大MBA和EMBA授課教授
獨特經(jīng)歷
1. 企業(yè)經(jīng)歷：有二十三年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理經(jīng)驗，開創(chuàng)了國內(nèi)教練式領(lǐng)導(dǎo)力（PDL）與管理實踐(目標(biāo)導(dǎo)向PSMART))模式。
2.獨立創(chuàng)造：一體兩翼人才發(fā)展模式
設(shè)計創(chuàng)新人才
教練式領(lǐng)導(dǎo)力+人力資源管理新模式+；
創(chuàng)辦大型人力資源咨詢公司
創(chuàng)辦中國人才學(xué)專業(yè)論壇
3. 任課經(jīng)歷： 為清華、北大等15所大學(xué)的中高級管理人員講授創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、人力
資源開發(fā)等景點課程。
4. 人格特質(zhì)：5年來，每天手繪一領(lǐng)導(dǎo)與管理模式圖（心智、歸納、筆記、項目、授課心得等），鍛煉敏銳的思考與行動力。
5.成就表現(xiàn)：共寫了27本書，如《績效管理》《創(chuàng)新思維》；發(fā)表了30多篇代表性論文
6 課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力（創(chuàng)新思考、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力）’
管理力（行政管理、信息管理、績效管理、決策管理）
人力資源管理（招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬 職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))