情景化管理訓(xùn)練之經(jīng)理人角色認知管理（北京，11月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月16日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層經(jīng)理人及后備骨干

【課程背景】
中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個企業(yè)運營當中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團隊是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平； 對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。因此，管理界把企業(yè)中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達，人可能也就是一個廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。
可見，企業(yè)要想贏市場，必須先贏得中層。打造一個強大的中層管理團隊，對企業(yè)而言，有著重要的現(xiàn)實價值。
據(jù)我們的實踐與研究發(fā)現(xiàn)，中層管理者在管理崗位上，之所以缺乏業(yè)績，處處被動，與以下管理者心里普遍存在的困惑有著直接的關(guān)系：
第一，在相應(yīng)的管理崗位上，做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻？管理者普遍缺乏正確的、清晰的價值觀。
第二，在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對上級、同事和下屬時的角色？中層管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色認知
第三，從技術(shù)和業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)型到管理型干部，應(yīng)該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應(yīng)新任務(wù)？中層管理者的思維轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)的教練和引導(dǎo)
打造強大的中層管理者，首先是角色意識和管理思維的訓(xùn)練，同時訓(xùn)練核心管理技能。

【課程特色】
1、獨特的以案例案例為核心的訓(xùn)練模式
2、課程圍繞績效驅(qū)動因素展開設(shè)計
3、行動式學(xué)習(xí)，學(xué)員為參與主體
4、課上即呈現(xiàn)成果

【課程收益】
1.中層知道自己是誰
2.中層知道自己應(yīng)該做什么
3.中層知道如何更好的做好部門的工作
4.中層樹立起管理意識
5.能夠以一種正確的思維方式處理事情

【課程大綱】
一：情境化管理訓(xùn)練模式介紹
1、傳統(tǒng)管理訓(xùn)練失效的原因分析
2、漸退式培訓(xùn)失效模式
3、培訓(xùn)見到績效必經(jīng)六步
4、情境化管理訓(xùn)練模式原理
5、情境化管理訓(xùn)練模式操作流程
6、情境化管理訓(xùn)練模式的獨特亮點
二：經(jīng)理人易產(chǎn)生的角色錯位
1、經(jīng)理人角色錯位是管理績效不佳的源頭
2、四種錯位角色：
■領(lǐng)主
■民意代表
■爛好人
■足球隊員
■沖鋒隊員
三：不同情境下的經(jīng)理人角色
1、面對上司：挑擔(dān)者，執(zhí)行者，下屬
2、面對同事：內(nèi)部客戶，支持者
3、面對下屬：承擔(dān)者、帶動者、信號源、檢查者、教練員、績效伙伴
四：經(jīng)理人關(guān)鍵職責(zé)
1、 從結(jié)果開始清晰界定職責(zé)
2、 界定中層職責(zé)的四項基本原則
3、中層經(jīng)理的六大關(guān)鍵管理職能
4、優(yōu)秀中層的能力素質(zhì)模型

【講師介紹】
林俞丞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士
移動互聯(lián)時代組織運營系統(tǒng)變革專家
實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、清華大學(xué)浙江大學(xué)EMBA客座教授。
課程特色
1、林老師的課程設(shè)計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價值的行動改進計劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導(dǎo)，每15分鐘換一個討論話題，盡可能的使每一個學(xué)員都能理解到位，同時避免學(xué)員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業(yè)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)發(fā)展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業(yè)要解決的問題進行全新的課程開發(fā)及提供咨詢解決方案。
獨家研發(fā)課程
戰(zhàn)略突圍——移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)型與策略設(shè)計
組織蛻變——移動互聯(lián)時代組織變革之道
團隊升華——打造自組織精英小團隊
QBQ責(zé)任與個人效能訓(xùn)練
向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))