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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 胡立 13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn) 9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家 �！緦W(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研 香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修【經(jīng)歷】共計(jì)15年著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。IBM公司高級(jí)經(jīng)理，資深管理咨詢顧問(wèn)（1997年7月~現(xiàn)在）某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）SAP公司咨詢顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）擅長(zhǎng)課程：   戰(zhàn)略與企業(yè)文化類(lèi)別：戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)課程小企業(yè)如何做大做強(qiáng)培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)4S培訓(xùn)課程品牌之道培訓(xùn)課程創(chuàng)新之道培訓(xùn)課程藍(lán)海之道培訓(xùn)課程困惑與出路培訓(xùn)課程現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理新思路與新方法培訓(xùn)課程現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與案例分析培訓(xùn)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程戰(zhàn)略管理者如何做持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程業(yè)務(wù)流程4R管理方案培訓(xùn)課程成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破培訓(xùn)課程發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理培訓(xùn)課程贏在執(zhí)行培訓(xùn)課程總經(jīng)理培訓(xùn)課程企業(yè)行為管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程企業(yè)文化塑造企業(yè)靈魂實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù) 培訓(xùn)課程如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)課程企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程如何打造百年企業(yè)―企業(yè)高層的超級(jí)修煉培訓(xùn)課程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析培訓(xùn)課程培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式培訓(xùn)課程公司戰(zhàn)略操作方案培訓(xùn)課程贏在執(zhí)行8項(xiàng)行動(dòng)培訓(xùn)課程戰(zhàn)略執(zhí)行力寶典培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)別：提升企業(yè)核心動(dòng)力創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)研討課程團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研討課程如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)研討課程如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)研討課程會(huì)議管理類(lèi)別：如何有效的主持會(huì)議實(shí)戰(zhàn)研討課程高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)研討課程中層管理類(lèi)別：部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才實(shí)戰(zhàn)研討課程如何打造中層干部的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)研討課程如何做一名高執(zhí)行力的主管實(shí)戰(zhàn)研討課程贏在中層—如何打造中國(guó)企業(yè)新中層實(shí)戰(zhàn)研討課程如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研討課程高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程員工激勵(lì)類(lèi)別：企業(yè)如何有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)研討課程如何進(jìn)行有效的激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研討課程員工激勵(lì)-16種有效的員工激勵(lì)方法實(shí)戰(zhàn)研討課程管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研討課程時(shí)間管理類(lèi)別：如何進(jìn)行角色認(rèn)知與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)研討課程時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能實(shí)戰(zhàn)研討課程第五代時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)研討課程職業(yè)經(jīng)理人類(lèi)別：高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程中國(guó)職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實(shí)戰(zhàn)研討課程經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實(shí)戰(zhàn)研討課程溝通技能類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程如何與下屬進(jìn)行溝通實(shí)戰(zhàn)研討課程有效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)研討課程管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程商務(wù)禮儀類(lèi)別：專(zhuān)業(yè)形象實(shí)戰(zhàn)研討課程商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)研討課程現(xiàn)代社交禮儀實(shí)戰(zhàn)研討課程現(xiàn)代公關(guān)禮儀實(shí)戰(zhàn)研討課程交際禮儀與交往藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討課程電話應(yīng)對(duì)禮儀實(shí)戰(zhàn)研討課程會(huì)議禮儀實(shí)戰(zhàn)研討課程訪客接待拜訪禮儀實(shí)戰(zhàn)研討課程
13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn) 9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家 。【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研 香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員 德國(guó)SAP管理學(xué)..
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 張躍華 資深培訓(xùn)師，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)品牌研究院研究員，特聘專(zhuān)家。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系＂情感營(yíng)銷(xiāo)＂“終端形象論”的提出者和倡導(dǎo)者。服務(wù)過(guò)的單位有臺(tái)灣海霸王食品國(guó)際集團(tuán)、東方高圣投資,思念食品集團(tuán)、新西蘭“紐斯納”冰淇淋中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總部、金星啤酒集團(tuán)等，曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《銷(xiāo)售與管理》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等不同媒體、網(wǎng)站發(fā)表各類(lèi)文章近百萬(wàn)字，國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)刊物及網(wǎng)站專(zhuān)欄作家及特約撰稿人．核心培訓(xùn)課題：《高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的錘煉與打造》、《優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的培養(yǎng)與管理》、《“雄鷹”潛能激發(fā)系列培訓(xùn)》、《成功營(yíng)銷(xiāo)人員的心理塑造》、《快消品快速有效鋪貨的方法與策略》、《樣板市場(chǎng)打造的策略與技巧》、《產(chǎn)品生動(dòng)化陳列技巧》、《商務(wù)談判禮儀培訓(xùn)》、等。企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)文化 企業(yè)管理,品牌策劃,. 研究中國(guó)品牌規(guī)劃.
資深培訓(xùn)師，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)品牌研究院研究員，特聘專(zhuān)家�！朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系＂情感營(yíng)銷(xiāo)＂“終端形象論”的提出者和倡導(dǎo)者。服務(wù)過(guò)的單位有臺(tái)灣海霸王食品國(guó)際集團(tuán)、東方高圣投資,思念食品集團(tuán)、新西蘭“紐..
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 危正龍 危正龍EMC教練中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專(zhuān)家教練清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授學(xué)歷和歷任職務(wù)：MBA碩士，歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京王碼創(chuàng)新公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、哈爾濱新中新電子集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新中新集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)\培訓(xùn)總監(jiān)、某上市企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京亞?wèn)|公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理�，F(xiàn)任：北京藍(lán)海金盟國(guó)際文化咨詢公司董事長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師北京大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級(jí)研修班特邀講師清華大學(xué)深圳研究生院高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人研修班特邀講師浙江大學(xué)（浙江生產(chǎn)力促進(jìn)中心）EMBA總裁班客座教授培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：人才、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家。參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力咨詢，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)，建立企業(yè)黃埔軍校和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)、上海交大、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人班、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、湖北省營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)中心、武漢職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、湖北省企業(yè)管理人才培訓(xùn)中心、新科海學(xué)校大學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)講授企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。曾為銀行、IT、通訊、電子、電信、金融、保險(xiǎn)、石油、制造、能源、服裝、餐飲、服務(wù)、飲料、食品加工、政府等多種行業(yè)和部門(mén)的管理人員做過(guò)管理培訓(xùn)。服務(wù)客戶有： 中國(guó)銀行、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、空中網(wǎng)、安邦財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)、北京郵電、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化、燕山石化、中化集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、天津泰達(dá)、沃爾沃汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、天津機(jī)電工業(yè)集團(tuán)、南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽(yáng)合金股份有限公司、遼寧鴻凌集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、包頭鋼鐵、深高速、意爾康集團(tuán)、華北石油百貨集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、諾華制藥、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多家國(guó)內(nèi)著名高校和企業(yè)集團(tuán)。 核心培訓(xùn)課程： 《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》/《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》/《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升－領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》/《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)－教育技巧突破(A-TTT)》/《高效會(huì)議管理及主持技巧》/《人性化管理溝通》/《高效執(zhí)行力》/《孫子兵法與商道》/《中高層經(jīng)理的六個(gè)加速器》/《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》其他培訓(xùn)課題：《模式化戰(zhàn)略－企業(yè)家系統(tǒng)思考模式》/《戰(zhàn)略性人力資本運(yùn)營(yíng)》/《情景談判與雙贏溝通策略》/《大客戶銷(xiāo)售》/《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》/《職業(yè)生涯規(guī)劃》/《公眾演講技巧》/《企業(yè)家精神和素質(zhì)》/《企業(yè)變革及危機(jī)管理》/《思維突破與創(chuàng)新》/《卓越職業(yè)道德及素養(yǎng)塑造》
危正龍EMC教練中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專(zhuān)家教練清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授學(xué)歷和歷任職務(wù)：MBA碩士，歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京王碼創(chuàng)新公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、哈爾濱新中新電子集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新中新集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)\培訓(xùn)總監(jiān)、某上市企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)..