一、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)建徐匯區(qū)素質(zhì)教育實驗校（新優(yōu)質(zhì)學(xué)校）為近期整體辦學(xué)目標(biāo)，落實辦學(xué)理念與培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步擴大學(xué)校在徐匯教育的影響力。
二、學(xué)校辦學(xué)理念與培養(yǎng)目標(biāo)

辦學(xué)理念“每個夢想，值得灌溉；每個孩子，都是未來”

培養(yǎng)目標(biāo)“開放、多元、獨特、自信”

三、工作策略

謀劃、實施、調(diào)整、反思

四、學(xué)期重點工作

1、校長室、黨支部

1） 進(jìn)一步加強師德建設(shè)，提高教育方法的品位，嚴(yán)禁各種體罰與變相體罰現(xiàn)象。

2） 完成學(xué)校主要行政部門制度梳理。

3） 啟動學(xué)校多元智能課程建設(shè)（拓展型、探究型課程）

2、課程發(fā)展部

1） 加強教學(xué)五環(huán)節(jié)流程管理，完善各級在教學(xué)“五環(huán)節(jié)”中的檢測、反饋機制與重點，切實提高教學(xué)質(zhì)量。

2） 注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，各學(xué)科教師總結(jié)、編寫、落實具有學(xué)科特色同時與學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)相關(guān)的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)。

3） 完善技藝類學(xué)科學(xué)生技能考核方式。

科研、教務(wù)管理

4） 出版上師大一附小優(yōu)秀論文集，做好課題推廣工作。

5） 進(jìn)一步加強校級課題的過程管理工作。

3、學(xué)生發(fā)展部

1） 完善德育育人目標(biāo)的整體框架設(shè)計。

2） 加強班主任隊伍校本分層培訓(xùn)，提高班主任育人專業(yè)水平。

3） 加強學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練，提高訓(xùn)練方法的藝術(shù)性與有效性。

4） 發(fā)展學(xué)生“小當(dāng)家”崗位鍛煉空間，培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力。

4、師資管理部

1） 加強校“品牌教師”管理與培養(yǎng)工作，起草校“品牌教師”管理辦法。

2） 加強校本培訓(xùn)力度，突出分層培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效。

3） 根據(jù)學(xué)校目前師資數(shù)量與教師業(yè)務(wù)能力，制定學(xué)校三年師訓(xùn)規(guī)劃。

5、后勤信息部

1） 進(jìn)一步加強“數(shù)字化校園”建設(shè)，拓寬學(xué)習(xí)加油機的使用范圍。

2） 加強財產(chǎn)管理，全面清查學(xué)校財產(chǎn)，做好財產(chǎn)管理電算化準(zhǔn)備工作。

3） 為教學(xué)效益提高提供技術(shù)支持，啟動數(shù)學(xué)學(xué)科應(yīng)用平臺。

6、工會工作

以師德為核心，開展學(xué)習(xí)型校園建設(shè)，以青年教師為重點，關(guān)心青年教師的成長。