【課程對(duì)象】

大店經(jīng)理、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)，經(jīng)銷商老板、品牌渠道經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)專員等

【授課方式】

講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具

【課程背景】

近年來(lái)，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等行業(yè)大店遍地開(kāi)花，但大店盈利與管理困難重重。總是用小店贏利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長(zhǎng)都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問(wèn)題呢？

1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設(shè)計(jì)？

2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？

3、大店管理庫(kù)存壓力太大？店鋪太大不會(huì)陳列？

4、事情太多，店長(zhǎng)管理能力不足，力不從心？

5、大店中導(dǎo)購(gòu)流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)？

7、經(jīng)銷商公司化管理，大店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)如何推進(jìn)？

8、對(duì)于VIP的價(jià)值管理有難度，如何激活“睡美人”？

9、一年中有效的促銷活動(dòng)搞了也不見(jiàn)成效？如何做ROI計(jì)算？

【課程目標(biāo)】

1、系統(tǒng)提升大店持續(xù)盈利能力。

2、系統(tǒng)提升大店人貨場(chǎng)的各項(xiàng)管理能力。

3、系統(tǒng)提升大店店長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力。

4、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)分析問(wèn)題與解決處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力。

5、掌握一套數(shù)據(jù)分析的魚骨圖方法與PSP解決問(wèn)題工具。

6、掌握達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門店執(zhí)行力的法寶。

7、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經(jīng)理店長(zhǎng)。

8、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊(cè)，回去馬上就可以用。

【課程內(nèi)容】

第一部分：大店運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)

第一單元：大店運(yùn)營(yíng)管理基本建設(shè)

第二部分大店高效團(tuán)隊(duì)管理

第二單元：大店店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)與管理風(fēng)格

第三單元：如何建立門店培訓(xùn)與教練體系？

第四單元：如何激發(fā)員工積極性與提升執(zhí)行力？

第五單元：如何激發(fā)好80、90后員工工作熱情？

第三部分：大店目標(biāo)管理與解決問(wèn)題能力

第六單元：科學(xué)的分解目標(biāo)與有效追蹤目標(biāo)的方法

第七單元：如何掌握商品數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)下滑應(yīng)對(duì)的方法？

第八單元：學(xué)會(huì)一套獨(dú)立分析問(wèn)題與處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力

【開(kāi)學(xué)日期】

即學(xué)即開(kāi)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

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