【課程背景】

2008年，在中國(guó)的記憶中殘留著冰災(zāi)、汶川地震、奧運(yùn)、毒牛奶……

甚至2009、2010、2011年，對(duì)中國(guó)將意味著什么？——從全球的能源危機(jī)、美國(guó)的次貸危機(jī)，到國(guó)內(nèi)的人民幣升值、通貨膨脹、外貿(mào)萎縮、股市大跌……根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)今年上半年6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。

中小企業(yè)——我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，受影響最大的也是各個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)。這個(gè)時(shí)期，急需社會(huì)各界的“援助”，只有與中小企業(yè)攜手共進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)才會(huì)避開(kāi)危機(jī)。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。每一次風(fēng)險(xiǎn)中幸存的生還者都具有頑強(qiáng)的生命力，而風(fēng)雨之后他們將茁壯成長(zhǎng)。有如中國(guó)2003年非典而引發(fā)的電子商務(wù)熱潮一樣，一次災(zāi)難卻帶來(lái)一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)革命。

中小企業(yè)如何在危機(jī)中重生？

主動(dòng)出擊，化危機(jī)為動(dòng)力，不斷尋找新路，突出重圍，迎接“柳暗花明”的春天。絕不能坐等宏觀環(huán)境的改善，坐等政府政策出臺(tái)救助政策，而要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展思維，在宏觀和微觀、大勢(shì)和現(xiàn)狀中進(jìn)行適應(yīng)性選擇、決斷，變不利為有利，！

美國(guó)金融風(fēng)暴襲來(lái)，

夾縫求生的中小企業(yè)，

依賴外貿(mào)的中小企業(yè)，

微利時(shí)代，中國(guó)各城市的中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？你準(zhǔn)備好新的微利時(shí)代商業(yè)模式了嗎？但我們可以共同思考，在寒潮來(lái)襲時(shí)，我們?cè)撊绾螖y手渡過(guò)。

【課程內(nèi)容】

第一部分金融危機(jī)

一．當(dāng)前金融危機(jī)分析

二．分析今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征

第二部分微利管理

一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的出路

二、企業(yè)微型利潤(rùn)利器之節(jié)流

三、企業(yè)微型利潤(rùn)管理利器之開(kāi)源

【開(kāi)學(xué)日期】

即學(xué)即開(kāi)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

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