供應鏈全方位風控體系構建（長沙，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月20-21日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】供應鏈、商務、法務、審計、合規(guī)及中高層管理者。


【課程背景】
2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應鏈風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。


【培訓目標】
強化供應鏈風險管理意識
有效管控供應鏈決策風險
有效管控供應鏈中斷風險
有效管控供應鏈合規(guī)風險
管控供應鏈成本上漲風險
優(yōu)化供應鏈風險管控體系
借鑒供應鏈風控最佳實踐


【課程大綱】
第一講：供應鏈風險管理程序
一、供應鏈風險識別
1.環(huán)境風險
2.行業(yè)風險
3.組織風險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應鏈風險評估
1.發(fā)生概率
2.風險影響
工具模型：風險評估矩陣
三、供應鏈風險降低
1.風險轉移
2.風險降低
3.風險接受
4.風險規(guī)避
工具模型：降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿


第二講：供應鏈戰(zhàn)略決策風險
一、外包決策風險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產結構性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購決策


第三講：供應鏈供應中斷風險
一、能力不足
1.產能不足
2.質量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標桿企業(yè)在行業(yè)產能嚴重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、財務危機
1.資金周轉
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產價值保護困境
三、關系危機
1.單一貨源風險管理
2.強勢供應商關系管理
3.供應鏈商譽風險管理
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題
案例分享：供應商管理不善造成品牌嚴重傷害


第四講：供應鏈成本上漲風險
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、加工成本上漲
1.產能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲


第五講：供應鏈合規(guī)風險管控
一、合規(guī)內涵
1.法律法規(guī)
2.內部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會責任
3.安全策略


第六講：供應鏈風控體系優(yōu)化
一、供應鏈風控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標桿企業(yè)的合規(guī)管理體系


【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級采購供應鏈講師
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經歷
講師經歷及專長：
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《?技術進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策略與方法，并有效實施供應商整合與VMI，使得供應鏈成本縮減25%以上。
曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應商管理體系》4期，對原有供應商績效管理標準升級優(yōu)化，供應商交付績效水平提升20%以上。
曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應鏈流程，采用供應鏈協(xié)同技術與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
曾給東方汽車講授《供應商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。
曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。


【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)