如何通過(guò)多元化科學(xué)激勵(lì)激發(fā)組織活力（上海，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、落后的分錢(qián)方法
1.分錢(qián)的難處
2.十種落后的分錢(qián)方法與華為分錢(qián)方法的對(duì)比

二、分錢(qián)是什么（原點(diǎn)）
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(業(yè)務(wù)*組織*資源)
2.如何讓組織有戰(zhàn)斗力(組織活力、組織效率、組織能力)
3.讓組織充滿活力（從名、權(quán)、利的分配上進(jìn)行全面、有效、精準(zhǔn)激勵(lì)）

三、為什么要科學(xué)分錢(qián)（原理）
1.企業(yè)生命周期假設(shè)(熵定律)
2.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配問(wèn)題
3.構(gòu)筑外部利益差吸引和保有優(yōu)秀人才，構(gòu)筑內(nèi)部利益差提升組織活力與效益
4.科學(xué)分錢(qián)原理的運(yùn)用

四、分錢(qián)的四項(xiàng)基本原則（原則）
1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長(zhǎng)／成長(zhǎng)
2.讓組織有活力、個(gè)人有動(dòng)力
3.多維度拓展資源
4.導(dǎo)向持續(xù)奮斗

五、分錢(qián)的基本方法（方法）
1.價(jià)值創(chuàng)造：客戶為中心
2.價(jià)值評(píng)價(jià)：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
3.價(jià)值分配：奮斗者為本

六、分錢(qián)的具體算法（算法）
1.分錢(qián)要解決的具體問(wèn)題
2.分錢(qián)的具體方法

七、科學(xué)分錢(qián)總結(jié)（心法）
1.分錢(qián)的方法與企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段匹配
2.學(xué)習(xí)方法：學(xué)習(xí)原理、反對(duì)生搬硬套、建立規(guī)則、循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化
3.學(xué)習(xí)深入：原點(diǎn)、原理、原則、方法、算法
4.科學(xué)分錢(qián)的心法要訣

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘專家，原華為財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原華為風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人。
卞老師是定義“分錢(qián)智慧”第一人。曾在華為技術(shù)有限公司工作8年，原華為財(cái)經(jīng)變革（與IBM合作）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人。在華為工作期間，曾深度參與多個(gè)內(nèi)部管理變革項(xiàng)目，深諳華為管理經(jīng)營(yíng)之道�；�于華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，專注于組織活力提升，傳播分享業(yè)界領(lǐng)先的管理思想和工具，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))