管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析（北京，6月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)人員、中高層管理者等使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人員；銀行客戶經(jīng)理。

【課程背景】
如何達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上的有效溝通？如何利用財(cái)務(wù)資訊改善企業(yè)績效？看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏著哪些豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運(yùn)營信息？哪些信息是改善管理水平，提升經(jīng)營效率與管理決策的重要依據(jù)？如何快速直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到與自己部門相關(guān)的信息，并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。通過學(xué)習(xí)使報(bào)表使用者能意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力和管理能力是本課程設(shè)計(jì)的根本宗旨。
敬請(qǐng)帶著您的中遇到的難題，步入6月21日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈女士現(xiàn)場對(duì)話！

【課程收益】
■收獲財(cái)務(wù)管理的技巧，一招看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
■掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法，學(xué)了就能用
■閱讀與分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理
■能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表針對(duì)本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)

【課程特色】
■價(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的財(cái)務(wù)報(bào)表
■實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營管理層面，切入財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，最大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
■建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)分析模型及思維
■案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

【課程大綱】
《管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析》 主講：賈女士（6月21日）
一、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)？
1.如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
2.財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
3.讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)
4.四大報(bào)表之間有什么關(guān)系？
二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中看資產(chǎn)的價(jià)值？
1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表
2.如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？
3.如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的狀況？
4.如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益狀況？
三、如何從利潤表中了解企業(yè)的經(jīng)營成果？
1.什么是利潤表？
2.影響利潤的因素有哪些？
四、如何從現(xiàn)金流量表中了解企業(yè)的現(xiàn)金流量？
1.什么是現(xiàn)金流量表？
2.現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物
3.現(xiàn)金等于貨幣資金嗎？
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1.報(bào)表分析方法概述
2.籌資、投資、經(jīng)營、分配的會(huì)計(jì)分析
3.盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、增長能力等等分析
4.財(cái)務(wù)預(yù)測綜合分析

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問，美國資深注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。
賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。
授課風(fēng)格
授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
主講課程
《管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費(fèi)用》
《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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