PFMEA與防錯實戰(zhàn)訓練（北京，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月26-27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)領(lǐng)導、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。

【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。

【課程目標】
■掌握差錯預防技術(shù)在產(chǎn)品及流程設計中的運用
■學會運用差錯預防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
■學會如何在企業(yè)中建立防錯系統(tǒng)

【課程大綱】
錯誤--影響質(zhì)量的源頭
■質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)
■防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
■防錯與DFX的結(jié)合性運用與必然趨勢
■質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系
案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門
■防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
■如何結(jié)合FMEA進行預測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
■人為錯誤影響質(zhì)量
產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
錄像案例練習：制造過程常見錯誤分析
防錯系統(tǒng)
■防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應對轉(zhuǎn)為事前預防
■POKA YOKE防錯法介紹
■防錯的基本原則
■防錯設計的5大思路
■防錯法的4大類與7小類
■防錯裝置的三級水平
■防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
■防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
■防錯案例展示與分析
（設計類、設備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
■防錯設計三步法
■系統(tǒng)性識別與預防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
錄像案例練習：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
分組搶答練習：迅速掌握防錯設計三步法
防錯系統(tǒng)的防錯
■防錯系統(tǒng)為何需要防錯
■防錯系統(tǒng)驗證（結(jié)合防錯系統(tǒng)評估法）
■兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
■防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
■分層審核：如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
■案例分享：某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
■防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
分組搶答練習：掌握如何使用防錯系統(tǒng)防錯的兩種方式
如何在工廠推行防錯
■防錯系統(tǒng)實施的一般步驟
■公司級的防錯網(wǎng)絡建立
■防錯系統(tǒng)實施的5步法
■大家來找茬 （現(xiàn)場頭腦風暴）
■排練優(yōu)先級（首次權(quán)衡）--SOC排列法
■確認根本原因（3*5why）
■設計防錯方案并選擇最優(yōu)方案（二次權(quán)衡）
■有效性分析
■防錯系統(tǒng)實施中的二次權(quán)衡—SOC比較法
■防錯系統(tǒng)實施的評估
■防錯系統(tǒng)實施的案例分析（電器裝配企業(yè)案例分享）
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組
小組實戰(zhàn)練習：防錯設計3步法及防措推行5步法的運用并按講師要求格式輸出課題報告

【講師介紹】
劉江草老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師，咨詢師
上海臨港國際人工智能產(chǎn)研院副院長
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經(jīng)理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負責在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經(jīng)理
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)