華為的干部管理與人才梯隊建設培訓（杭州，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月11-12日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【課程背景】
華為的成功很大程度上是依靠干部的內生成長，塑造了一支能力強、數(shù)量大、意志堅的干部隊伍。因其能力強、數(shù)量大，從而形成一種人人爭先的賽馬機制，得以激發(fā)整個組織的活力。華為創(chuàng)始人任正非說：華為多年來構筑的人員寶塔結構，干部都是打仗上來的，而不是安排一個人去塔尖，人人都聽從他的話。
“羅馬不是一天建成的”。多年來，華為是如何鍛造自己的人才梯隊與干部隊伍的？如何通過人才招聘、流動、選拔、使用、激勵、培養(yǎng)等一整套體系的運作，使干部輩出層出不窮？任正非先生花最多時間學習的就是關于人才管理。他認為：作為組織，不僅要老板見賢，團隊也要見賢。否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動人內心的能量，誰也沒辦法。所以華為就花了最大精力去完成了華為的人才梯隊建設，用最科學的方式，管好人，用好人。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。本期實戰(zhàn)營將系統(tǒng)揭秘華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍與人才隊伍建設。

【課程大綱】
第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇
1.干部管理機制
2.干部隊伍建設是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務（技術）通道打造的是“英雄”
3.通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部
4.干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5.干部選拔的“四項”標準和“三優(yōu)”原則
6.干部的“之”字形發(fā)展
7.將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8.干部管理關鍵任務
（1）選：以結果為導向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗驗證能力
（3）育：為什么抗大是中國最好的大學
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結果，管好權力
9.華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
■以身作則，傳承文化
■建立干部的自律機制
■優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場轉化為機會
（3）致力于將機會轉化為業(yè)務結果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進端到端的業(yè)務流程
（6）開展組織建設，幫助下屬成長
■干部任用“三權”分立，分權制衡
■華為新上崗干部90天轉身計劃
■照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10.干部能上能下，待遇能升能降
■善用“歪瓜裂棗”
■通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務視角
■干部從嚴管理的原則立場
第二部分 從源頭抓起，打通新鮮人的班長之路
——華為人才與梯隊建設
一、新兵招聘：重素質，從入口保證人才密度
1.華為如何確保招聘工作與戰(zhàn)略目標相一致？
（1）從業(yè)務戰(zhàn)略到人力規(guī)劃，確保招聘做正確的事
（2）從人力規(guī)劃到人力供應計劃：使人力規(guī)劃可執(zhí)行
（3）從人力供應計劃到HC：明確招聘任務細節(jié)，把控招聘節(jié)奏
（4）華為對人才獲取工作的認識與定位
2.華為如何從人才入口保障招聘質量？
（1）過程管理
（2）招聘技術和工具的使用
■工具介紹1：崗位素質模型
■工具介紹2：行為事件面試法與STAR面試技巧
（3）面試資格人管理
3.華為如何保障人才招聘的效率？
（1）應屆生招聘：以院校優(yōu)秀畢業(yè)生主體的戰(zhàn)略性人才儲備
（2）社會招聘：業(yè)內專才為主的補充性人才供應
（3）高端獵頭：以行業(yè)高端專家為主的關鍵性人才獲取
二、新兵訓練：重磨礪，從秀才到士兵——融入華為
1.華為新員工培訓、培養(yǎng)體系
（1）如何快速幫助新員工從思想上、技能上完成從一個學生到一名華為戰(zhàn)士的轉變?
（2）華為如何幫助新員工了解、適應與融入華為，降低陣亡率
2.華為的NEO：塑造統(tǒng)一的價值觀
3.華為的NEDPD：專業(yè)上的應知應會實訓
4.華為新員工思想導師制度：一對一；傳幫帶
5.新員工轉正答辯：用兵很，愛兵切
三、脫穎而出：重牽引，從士兵到骨干——脫穎而出
1.成為貢獻者：完成從“初做者”到“業(yè)務骨干”的轉變
2.建功勛：在實際戰(zhàn)斗中建立戰(zhàn)功，脫穎而出
3.專業(yè)回饋：積累對組織的專業(yè)貢獻，貢獻獨特價值
4.人才輩出的氛圍與機制
四、成為干部：重轉身，從骨干到班長——轉身之旅
1.提高準備度：
■管事能力的準備（一事經(jīng)理）
■帶人能力準的備（做好思想導師）
2.參加賦能培訓：訓戰(zhàn)結合，從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用
■青訓班：項目管理能力訓戰(zhàn)
■FLMP：基層管理者訓練營
3.幫助新上崗干部完成轉身
三個角色與四個步驟

【講師介紹】
蔣偉良老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為集團原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。

唐繼躍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任華為公司人力資源委員會干部處顧問，華為大學金牌講師。1997年加入華為，曾任華為公司無線產品線干部部部長，人力資源部招聘調配部部長，公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。
曾進入海能達、鼎信通訊、物產中大、吉利集團、象嶼集團、東阿阿膠、藍光發(fā)展、360企業(yè)安全、達晨創(chuàng)投、國聯(lián)水產、藍月亮、金螳螂、西貝、伊利、長客股份、長川科技等近百家企業(yè)授課、研討與輔導，被輔導的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)