管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（佛山，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山

【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)什么是目標(biāo)管理以及事項(xiàng)目標(biāo)管理的價(jià)值。
2、掌握目標(biāo)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的操作技巧。
3、掌握計(jì)劃分解特別是營(yíng)銷計(jì)劃的操作工具。
4、學(xué)會(huì)輔導(dǎo)計(jì)劃績(jī)效的具體工作方法。

【課程大綱】
第一講：為什么要做目標(biāo)管理
1、為什么要有目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的概念
■目標(biāo)管理為什么
■目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素
■目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果
■目標(biāo)管理P-D-S
■目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段
3、目標(biāo)管理的類型
■目標(biāo)管理類型的側(cè)重點(diǎn)
■提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
■發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
■目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖
第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟
■理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
■在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充分討論
■下屬設(shè)定自身的目標(biāo)（部門或個(gè)人目標(biāo)）
■共同討論，檢查是否與上級(jí)目標(biāo)一致
■列出可能遇到的問(wèn)題并找出相應(yīng)的解決方法
■列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能、知識(shí)等資源條件
■列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
■確定目標(biāo)體系
■確定目標(biāo)完成的時(shí)間日期并對(duì)目標(biāo)予以文檔化
2、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
■六個(gè)步驟
■目標(biāo)卡
第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略表述
2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
5、從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的路徑
6、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
■平衡積分卡
■四個(gè)平衡的關(guān)系
■因果關(guān)系
■成功要素模型
■戰(zhàn)略地圖
7、簽定目標(biāo)責(zé)任書
第四講：目標(biāo)執(zhí)行體系
1、目標(biāo)執(zhí)行的自我控制
2、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
4、目標(biāo)執(zhí)行的重點(diǎn)檢查內(nèi)容
■目標(biāo)跟蹤單
■目標(biāo)修正卡
■關(guān)于目標(biāo)管理的2個(gè)分享
第五講：計(jì)劃分解步驟
1、年度計(jì)劃分解
■33445指引法則
■分解指標(biāo)
■確定的步驟
■擬訂的策略
■進(jìn)一步逐季/逐月分解指落實(shí)到人頭
■資源配置與注意事項(xiàng)
■計(jì)劃表格呈現(xiàn)
2、營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)操模板工具
■對(duì)比歷史分析
■市場(chǎng)變化分析與預(yù)測(cè)模板
■年度銷售計(jì)劃
第六講：計(jì)劃跟蹤與輔導(dǎo)
1、員工績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
■建立溝通反饋機(jī)制
■溝通反饋的時(shí)機(jī)
■溝通反饋方法
■溝通反饋內(nèi)容
■溝通反饋結(jié)果
■績(jī)效輔導(dǎo)的方法與內(nèi)容
■績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容
2、績(jī)效考核與結(jié)果運(yùn)用
3、績(jī)效反饋與改進(jìn)
■績(jī)效反饋面談
共同制定改進(jìn)計(jì)劃

【講師介紹】
曾江濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來(lái)曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問(wèn)師。
18年來(lái)曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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