生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營（上海，6月2-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月2-4日；上海，2021年10月27-29日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

【課程收益】
■增強管理認知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識；
■了解平衡管理的系統(tǒng)模型；
■了解精細化柔性化的管理思路；
■掌握20個實用管理方法；
■掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法。

【課程大綱】
一、主題：管理認知
■管理的基本職責(zé)
■優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
■如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
■優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識

二、主題：生產(chǎn)鏈管理
■問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
■行動措施：動作化方法總結(jié)
■參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會工作法

三、主題：物料鏈管理
■問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析
■行動措施：動作化方法總結(jié)
■參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法

四、主題：質(zhì)量管理
■問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
■行動措施：動作化方法總結(jié)
■參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會法；稽核控制法

五、主題：現(xiàn)場管理
■問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
■行動措施：動作化方法總結(jié)
■參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主題：培育下屬
■問題征集：學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
■經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享
■行動措施：動作化方法總結(jié)
■參考方法：成長規(guī)劃法

七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
■問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
■經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
■行動措施：動作化方法總結(jié)
■參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法

八、主題： 員工激勵
■問題征集：學(xué)員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
■問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
■經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))