一線生產(chǎn)主管管理能力提升（上海，12月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年9月17-18日；蘇州，2020年10月22-23日
上海，2020年12月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)等生產(chǎn)一線管理人員

【課程收益】
學(xué)會(huì)成為上級(jí)期待的管理者
學(xué)會(huì)工作分解與指導(dǎo)計(jì)劃
了解工作方法改善的四階段法
學(xué)會(huì)如何建立良好工作關(guān)系，提高員工積極性

【課程目標(biāo)】
本課程注重案例分析，在來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
第一模塊：上級(jí)期待的管理者
管理者職責(zé)與條件
職場(chǎng)問(wèn)題與原因分析
從技術(shù)職位走向管理職位思維的轉(zhuǎn)變
第二模塊：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--有效的經(jīng)驗(yàn)傳承
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異
工作分解的方法—工作分解表
訓(xùn)練內(nèi)容的安排—部屬指導(dǎo)計(jì)劃表
學(xué)員實(shí)際案例演練
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)無(wú)法貫徹落實(shí)的原因
在崗訓(xùn)練(OJT)
第三模塊：降本增效--工作改善與創(chuàng)新
創(chuàng)新與改善的重要性
找出問(wèn)題的真因—5WHY手法
工作方法改善的四階段法—刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化
第四模塊：建立良好工作關(guān)系--提高員工積極性
如何建立良好工作關(guān)系—告之工作狀況、鼓勵(lì)優(yōu)良行為、異動(dòng)事先溝通、發(fā)揮潛能志向
激勵(lì)與指正的技巧
協(xié)調(diào)時(shí)溝通的要點(diǎn)—做好承上啟下的溝通
學(xué)員實(shí)際案例解惑

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))