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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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大客戶銷售策略(上海,6月9-10日)
2021/5/14 6:49:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

大客戶銷售策略(上海,6月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
識(shí)局
第一階段案例對(duì)抗 通過案例聚焦“如何定位項(xiàng)目”問題
識(shí)別目標(biāo):明確一個(gè)銷售目標(biāo)
判斷形勢(shì):判斷一個(gè)項(xiàng)目的形勢(shì)
識(shí)別角色: 識(shí)別多種關(guān)鍵角色
拆局
案例對(duì)抗 第二階段案例對(duì)抗
判斷態(tài)度 :判斷客戶積極與消極態(tài)度
影響力:分析角色參與度與影響力
分析價(jià)值 :分析客戶決策動(dòng)因&動(dòng)機(jī)
布局
案例對(duì)抗 第三階段案例對(duì)抗
制定策略:制定不同角色應(yīng)對(duì)策略
部署資源:協(xié)調(diào)適當(dāng)資源支持項(xiàng)目
應(yīng)對(duì)競爭:制定應(yīng)對(duì)競爭的策略方法
應(yīng)用
案例對(duì)抗 第四階段案例對(duì)抗
結(jié)果分析: 各組結(jié)果與能力綜合分析
總結(jié)
要點(diǎn)總結(jié) 工具方法及知識(shí)要點(diǎn)總結(jié)
心得分享 學(xué)員訓(xùn)練心得分享

【講師介紹】
曾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,復(fù)旦大學(xué)特聘營銷講師。實(shí)戰(zhàn)派營銷專家-曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球500強(qiáng)營銷高管,22年?duì)I銷及管理經(jīng)驗(yàn),6年?duì)I銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn)。訓(xùn)戰(zhàn)合一銷售教練,多家高速成長型公司常年?duì)I銷顧問,銷售策略羅盤?/信任五環(huán)?/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?資深導(dǎo)師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)10560元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...