企業(yè)教練管理課（7月16-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月16-19日
【培訓(xùn)地點】線上
【培訓(xùn)對象】事業(yè)部總經(jīng)理、中高層管理團隊、新項目負(fù)責(zé)人、將晉升的經(jīng)理和團隊負(fù)責(zé)人、致力于提升管理能力者等

【課程背景】
1.通過學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，
2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣，提升管理者的自我覺察能力；
3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。
4.采用講解、演示，學(xué)員小組討論、1對1練習(xí)等方式，讓學(xué)員在體驗中學(xué)習(xí)，效果更好；
5.所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中，并通過實踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。

【課程收益】
1.認(rèn)識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同；
2.學(xué)習(xí)成為教練型管理者的六大技能；
3.通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術(shù)；
4.幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維；
5.學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。

【課程特色】
1.落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用。
2.工具性——將輔導(dǎo)技巧工具化，引入ICF國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。
3.針對性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
4.實用性——培訓(xùn)突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)員們在課上直接掌握方法。
5.生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓(xùn)形式，突出課堂的生動性。

【課程大綱】
第一講：目標(biāo)管理（認(rèn)定方向就不會改變，用目標(biāo)聚焦力量）
1、目標(biāo)的重要性
2、如何設(shè)定唾手可得的目標(biāo)
3、專注目標(biāo)，分布實現(xiàn)階段性計劃
4、科學(xué)實際并提前完成
第二講：決策管理（學(xué)會做決策，擺脫具體事務(wù)的羈絆）
1、什么事權(quán)利，大權(quán)與小權(quán)
2、決策的目標(biāo)要明確，行動針對性
3、如何做正確的決策
4、兼聽則明，引導(dǎo)員工積極參與決策
5、果斷決策的重要性
第三講：用人管理（每個人都有智慧，如何激發(fā)和運用）
1、沒有最好，只有適合的人才
2、揚長避短，知人善任
3、唯才是舉
4、拋棄等級觀念，敢用“外人
第四講：授權(quán)管理（從細(xì)節(jié)中超脫出來）
1、充分授權(quán)，管理者帶隊伍的訣竅
2、向下屬分權(quán)，讓看準(zhǔn)策略的人挑擔(dān)子
3、責(zé)權(quán)一致，授權(quán)講究策略
4、大權(quán)與小權(quán)如何結(jié)合
第五講：制度管理（誰說了算？慢慢形成“規(guī)矩說了算”）
1、法治與人治
2、促進員工規(guī)則意識的養(yǎng)成
3、按制度辦事，不要動不動就“例外”
4、制度是基礎(chǔ)。確保制度切實可行
第六講：激勵管理（滋潤員工心靈）
1、保健因素和激勵因素
2、建立企業(yè)有效激勵機制
3、把握激勵的及時原則
4、最大限度的鼓舞士氣
5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的
第七講：執(zhí)行力管理（大多數(shù)時候，人們不知道干什么）
1、管理呼喚優(yōu)秀執(zhí)行力
2、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考察執(zhí)行效果
3、明確管理角色與執(zhí)行角色
4、100-1=0
5、細(xì)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)
6、執(zhí)行是一種服從
第八講：溝通管理（不同的說話方式?jīng)Q定不同的工作結(jié)果）
1、管理溝通的理解
2、說的藝術(shù)
3、聽的藝術(shù)
4、上級對下級溝通
5、下級對上級溝通
6、平級與跨部門溝通
第九講：團隊凝結(jié)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵因素
1、職業(yè)素質(zhì)：職業(yè)化與軟實力
2、職業(yè)操守：定位與地位
3、職業(yè)能力：團隊凝聚的意識
4、共融力
5、行動力
6、影響力
第十講：團隊凝聚與團隊協(xié)作
團隊協(xié)作原則：
1、搭臺原則
2、護臺原則
3、補臺原則
4、執(zhí)行能力
5、溝通能力
6、服務(wù)能力
總結(jié)分享

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)
中國團隊訓(xùn)練導(dǎo)師；
國家級青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
北京MBA（工商管理）研修班，創(chuàng)客星空全國項目路演評審團專家評委；
浙江大學(xué)EMBA、內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA特約講師；
多家媒體雜志專欄撰稿人；2015年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)界譽為“最佳執(zhí)行教練”。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
吳老師，于2006年起，從業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)一直做到公司總經(jīng)理，最開始在北京惠普打印機二級分銷公司做銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)電話銷售、渠道銷售、大客戶銷售等工作，然后跳槽ONLEAD（中國）家具有限公司擔(dān)任銷售主管，曾經(jīng)在一年的時間內(nèi)帶領(lǐng)一個3人團隊將一個辦公家具產(chǎn)品做到了1千多萬的業(yè)績，并且連續(xù)2次銷冠。2011年擔(dān)任上海雅達新材料公司區(qū)域總經(jīng)理，從事建材方面的業(yè)務(wù)銷售工作，與多家房地產(chǎn)公司、供應(yīng)商合作,個人業(yè)績一年創(chuàng)造500多萬。直到2015年進入政府部門下設(shè)單位任運營總監(jiān)，服務(wù)中小微企業(yè)8000多家，為多家中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源對接，項目咨詢、新三板輔導(dǎo)等工作，曾管理的部門有市場部、營銷部、客服部、服務(wù)資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實踐磨礪，從銷售到管理，從管理到培訓(xùn)，累積了十三年市場營銷的摸爬滾打經(jīng)驗和理論沉淀，是一名實戰(zhàn)與理論高度結(jié)合型營銷講師。吳老師自2013年起擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)師以來，為眾多企業(yè)提供了專業(yè)和“落地式”的營銷培訓(xùn)課程，幫助數(shù)百家客戶打造了上千名既肯干又會干的銷售骨干。
課程特點
吳老師的課程以多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下主流企業(yè)管理理論，總結(jié)出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能：課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路，優(yōu)化工作方法，建立管理系統(tǒng)；以多年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助銷售管理者實現(xiàn)銷售團隊管理效率提升。吳老師有數(shù)百場演講和培訓(xùn)經(jīng)驗，授課語言犀利、觀點獨到、注重實戰(zhàn)與實操，能夠為學(xué)員提供大量專業(yè)高效的工具，能幫助團隊快速固化職業(yè)行為，提升管理效率與管理能力。
課程形式
吳老師突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)形式，以講授和人版互動為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓(xùn)之中，如沙盤模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂、溝通雕塑、覺察游戲等；現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍，很多參訓(xùn)者評價其培訓(xùn)“風(fēng)趣幽默、互動靈活；重視技能，突出實效”。
核心課程
管理能力篇：
《MTP人才管理技能特訓(xùn)》《中高層管理溝通藝術(shù)》《時間管理》《目標(biāo)管理》《領(lǐng)導(dǎo)智慧的8項修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《執(zhí)行力訓(xùn)練營》《高績效團隊打造與管理》《陽光心態(tài)：壓力與情緒管理》《全方位高端口才與魅力演講》《8090員工管理能力提升》
銷售技能篇：
《賦能-高績效銷售團隊打造》《銷售精“鷹”團隊管理優(yōu)化與效能提升》《銷售團隊業(yè)績提升訓(xùn)練》《互聯(lián)網(wǎng)營銷思維與技巧》《NLP銷售系統(tǒng)化提升訓(xùn)練》《金牌銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練》《方案式銷售技巧》《大客戶銷售技巧與維護》《金牌電話銷售訓(xùn)練技巧》《零售服務(wù)銷售技巧》
部分客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、河南鄭州電力、國網(wǎng)新源、沈陽電力、貴陽煙草、中石油、安踏體育、凱樂石、狼爪戶外、安邦保險、華夏保險、百度糯米、一汽奧迪、東鴿電器、美的電器、金盛家居、居然之家、美居建材、米墅軟裝、向陽建材、順豐速運、恒大地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、古井貢酒、陸金所、西貝餐飲、北京吉祥福鞋業(yè)服飾、卡爾菲特童裝、女神大酒店、學(xué)大教育、EMBA、財經(jīng)大學(xué)、華夏心理培訓(xùn)、壹圓商學(xué)院、創(chuàng)客咖啡、人力資源保障廳、財政廳干部研修班、內(nèi)蒙古黨校、內(nèi)蒙古政治學(xué)院、中糧集團、華運糖業(yè)、廣緣超市、君樂寶、金楓集團、石庫門酒業(yè)、貝因美、智海集團、瑞孚集團、中國五環(huán)、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯(lián)創(chuàng)設(shè)計集團、沙河安全實業(yè)、順景發(fā)集團、內(nèi)蒙古天亞、蘭德集團、搜才網(wǎng)、易才集團、愛兔居、河北企協(xié)、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店、四達集團、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料等等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費799元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))