全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（上海，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月16-17日；深圳，2023年7月13-14日
上海，2023年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO，首席財(cái)務(wù)官
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管
財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、法務(wù)等部門中層以上人員

【課程背景】
全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力
明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測(cè)，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大的“不確定性”，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。
如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益？
如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？
這是擺在公司經(jīng)營(yíng)管理者面前的首要問(wèn)題。尤其是在企業(yè)不確定性因素急劇增加、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度不斷加大的今天，能否有效快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，成為衡量一個(gè)公司是否有可持續(xù)發(fā)展提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

【課程收益】
全面梳理“風(fēng)險(xiǎn)”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關(guān)系
通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線間的有效銜接，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效搭建

【課程大綱】
第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述
為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型
定義風(fēng)險(xiǎn)管理
描述風(fēng)險(xiǎn)的大小
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：國(guó)資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為
中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及預(yù)警指標(biāo)參考（國(guó)資委）
風(fēng)險(xiǎn)偏好
第二模塊：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：中興通訊的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
《合規(guī)管理體系 指南》GB/T 35770-2017
ISO37301: 2021
《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》（國(guó)資委）
合規(guī)模型
合規(guī)-內(nèi)控-風(fēng)險(xiǎn)管理間的關(guān)系
第三模塊：COSO-ERM（2017）體系
薩班斯-奧克斯利法案（2002）
COSO-ERM（2004）
COSO-ERM（2017）
風(fēng)險(xiǎn)管理步驟（COSO-2017）
內(nèi)部控制的目標(biāo)（COSO）
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是價(jià)值最大化
風(fēng)險(xiǎn)管理各要素間的關(guān)系
第四模塊：ISO31000體系
風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過(guò)程關(guān)系（2010版）
ISO31000（2018版）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
定義可能性程度的大小
定義影響程度的大小
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的有效性
風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
三道防線的新提法
三道線——國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA） 2020.07.
風(fēng)險(xiǎn)管理成果（1）——風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)管理成果（2）——風(fēng)險(xiǎn)矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理成果（3）——雷達(dá)圖
風(fēng)險(xiǎn)管理成果（4）——風(fēng)險(xiǎn)帶
風(fēng)險(xiǎn)管理成果（5）——風(fēng)險(xiǎn)地圖
第五模塊：全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資委）體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資委）
中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行） 國(guó)資委 2018
《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》 國(guó)資委 2019.10
第六模塊：
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委）體系
企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本構(gòu)成
內(nèi)部控制7大手段
詳解五目標(biāo)
內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生三角形
我國(guó)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的路徑
12345內(nèi)部控制基本框架
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇
企業(yè)內(nèi)部控制整體體系搭建
內(nèi)部控制的實(shí)施與落地
第七模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果
風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟圖
項(xiàng)目工作的時(shí)間規(guī)劃與成果表
內(nèi)控手冊(cè)構(gòu)成 ——權(quán)限審批表、流程圖、控制表單
第八模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
組織架構(gòu)建設(shè)
發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)
全面預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
危機(jī)管理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
微咨詢：
本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，力求達(dá)到幫助學(xué)員掌握內(nèi)部控制如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落地的問(wèn)題，同時(shí)為學(xué)員企業(yè)的個(gè)性化問(wèn)題提供解決建議方案。具體內(nèi)容包括：
通過(guò)綜合案例與學(xué)員共同探討“內(nèi)控設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面的問(wèn)題”，學(xué)員討論提出改善方案
為學(xué)員講述企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中內(nèi)部控制的方法、工具與表格，并輸出“業(yè)務(wù)活動(dòng)中關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施的總結(jié)性表格”

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))