向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴（廣州，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月15-16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經理、各模塊負責人及骨干人員

【課程背景】
華為公司現(xiàn)任副董事長兼輪值CEO胡厚崑曾言，“HRBP是一種能力，是結合業(yè)務戰(zhàn)略和組織能力去進行連接、進行思考的能力。”隨著企業(yè)發(fā)展的需要，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，人力資源系統(tǒng)必須要升級，突破傳統(tǒng)的工作模式和工作邊界。然而面對升級，身為HR從業(yè)者的我們困惑于——
■HRBP與傳統(tǒng)HR有何區(qū)別，HRBP的價值定位和價值活動是什么？
■HRBP要深入理解什么業(yè)務信息？
■HRBP如何才能做出有價值的貢獻，獲得高度認可和肯定？
針對以上問題，我們特邀原華為產品線HRBP、人才管理專家劉冰先生與您一同進行探討學習。華為公司經過多年的探索與實踐，在HR三支柱和HRBP運作方面積累了豐富的經驗，探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實踐，有效地支撐和實現(xiàn)了人力資源體系的升級突破。本課程基于大部分企業(yè)在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題，結合華為的實踐經驗進行分享，旨在幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做到價值最大化，真正成為業(yè)務價值伙伴。

【課程收益】
1、學習借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設計；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導的方法與技巧。

【課程特色】
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發(fā)，并經過實踐反復驗證，不斷優(yōu)化改進而成；
2、采用教練式輔導的方式授課，引導學員深入思考，確保學員的學習效果。

【課程大綱】
一、HRBP的工作理念
1、關于華為公司的兩個案例分析
2、人力資源如何為業(yè)務創(chuàng)造價值
3、人力資源的工作開展要以業(yè)務為中心，人力資源的工作目標是助力業(yè)務成功
4、人力資源的演進
5、為了成為業(yè)務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間分向價值增值工作傾斜
6、華為實踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
4、華為實踐：HRBP的組織設置
三、HRBP的角色職責
1、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程運作者：HR Process Operator
4、關系管理者：Relationship Manager
5、變革推動者：Change Agent
6、核心價值觀傳承的驅動者：Core Value
四、HRBP的工作切入點：理解業(yè)務、識別痛點
1、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領先模型
4、華為實踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)
六、解決痛點：員工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
?案例分析：華為公司技術人才任職標準
4、專業(yè)崗位人崗匹配
?案例分析：華為公司人崗匹配實踐
七、解決痛點：教練式輔導
1、案例分析：如何轉變部門總監(jiān)的意識，有效開展組織能力建設
2、人力資源輔導業(yè)務管理者面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導的價值
4、教練式輔導的招式套路：GROW
八、解決痛點：新上崗干部90天轉身輔導
1、案例分析：某公司某地辦事處經理轉身輔導
2、新上崗干部轉身問題
3、新上崗干部轉身輔導價值
4、新上崗干部轉身理論
5、新上崗干部轉身輔導
6、華為實踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點：診斷與輔導
1、演練
（1）診斷價值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團隊診斷與輔導
（1）組織診斷案例
（2）團隊診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調查
?華為實踐：組織氣氛調查運作機制與經驗交流
4、診斷輔導：MFP：經理人反饋計劃

【講師介紹】
劉冰老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
2013年中離開華為，最后崗位為干部與人才管理HRCOE（領域專家），10年研發(fā)和研發(fā)管理經驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經理、研發(fā)高級經理，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解；6年人力資源管理經驗，歷任產品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經驗和深刻的認識。
專業(yè)背景
專注于人力資源領域的研究，原華為公司金牌講師、內部講師導師……
授課特點
授課富于激情、互動、實戰(zhàn)、體系性邏輯性強，并配有大量實踐案例……
主要課程
向華為學習：HRBP工作方法與實踐、向華為學習：干部管理與培養(yǎng)人才、向華為學習：績效管理與員工激勵……
服務客戶
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、美的電器、三一重機、歐珀移動通信（OPPO）、中國北車、京信通信、方太集團、華夏幸福、茅臺集團、凱德地產、金科集團、伊利集團、順豐速運、鐵四院、中海油環(huán)保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風雷諾、北汽福田……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A價格：4800元/人（不含課后輔導）B價格：5200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)