企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設計方案班（北京，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2023年9月22-23日；上海，2023年12月15-16日
【培訓地點】北京、上海

【課程背景】
績效管理與改進一直是企業(yè)困擾的人力資源管理主要問題之一。
企業(yè)到 底要不要績效管理？
95 后的激勵還需要績效管理嗎？
研發(fā)人員怎么考核？
KPI 還是實用嗎？
……
這些問題都是企業(yè)人力資源管理者一直存在質(zhì)疑的問題。 目前中國企業(yè)飛速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，公司戰(zhàn)略、組織、流程、產(chǎn)品和人才結 構都在面臨著創(chuàng)新和變革，績效管理無疑是助推企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務轉(zhuǎn)型的 最有效工具之一。
所以我們在 2018 年開設本次公開課，一方面全面梳理 戰(zhàn)略績效管理和改進在企業(yè)中的落地應用實操，另一方面，也掌握目前 市場上流行的先進工具，如平衡計分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績效改進工具等等。我們的目的就是培養(yǎng)一批績效管理實戰(zhàn)精英，讓企 業(yè)在轉(zhuǎn)型和變革的過程更加順利。

【課程收益】
1種組織績效制定流程與方法
■1種個人績效制定流程與方法
■1套定量指標目標分解相關工具與實操技巧
■1套定性指標標準建立相關流程與實操技巧
■1套績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧
■1套績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程
■1個優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實操；
■1個績效改進工具

【課程大綱】
第一章：前言
1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用
1.3通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用：
在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？
員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？
“能力”是學出來的嗎？
員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺和機會？
“把事情做了就是優(yōu)秀嗎”
“員工選擇躺平該如何呢”
“會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？
績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？
第二章：績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
2.1什么是績效改進，與績效考核、績效管理的
區(qū)別？
2.2目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總
2.3績效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計分卡）
2.4KPIVSOKR
2.5績效管理四大核心流程
第三章：績效計劃——指標分解與標準確定
3.1英國政府vs民營船主，績效指標制定的真正含義
3.2定量指標制定工具解析
3.2.1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
3.2.2杜邦分析法與績效儀表盤
3.2.3關鍵價值鏈與目標分解
3.2.4魚骨圖與價值樹
3.2.5關鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理
3.2.6IPOOC與過程指標分解
3.2.7KPI常見問題
3.2.8KPI設計四種思維模式
3.3定性指標設計方法解析
3.3.1定性指標設計四大步驟
3.3.2定性指標“三段法”詳解
3.3.3重要工作/日常工作考核方法
3.3.4工作態(tài)度/工作能力考核方法
3.4不同層級績效管理方向與導向
第四章：績效輔導與反饋
4.1為什么要進行績效面談與反饋
4.2績效輔導四個及時
4.3績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理
4.4績效面談五問三雷區(qū)三技巧
4.5差異化績效輔導方法
第五章：績效評估與分析
5.1績效評估的流程
5.2績效評估的誤差處理
5.3為什么需要做強制分布，在什么
情況可以不用強制分布
5.4績效輔導工具解析
第六章：績效結果應用
6.1績效管理與工資包動態(tài)調(diào)整
6.2績效管理與獎金包方案設計
6.3績效管理與任職資格體系設計
6.4績效管理與培訓管理
6.5績效管理與職務調(diào)整與調(diào)動
6.6績效管理與中長期激勵
6.7績效管理與福利動態(tài)管理
6.8績效管理與人才盤點
第七章：績效管理實操案例
7.1績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的應用
7.2績效管理在企業(yè)業(yè)務策略調(diào)整中的應用
7.3績效管理在企業(yè)業(yè)務突破中的應用
7.4績效管理在企業(yè)扭虧為盈中的應用
7.5績效管理在組織架構調(diào)整中的應用
第八章：績效管理代表企業(yè)案例
8.1華為績效管理經(jīng)驗分享
8.2阿里巴巴績效管理經(jīng)驗分享
8.3騰訊績效管理經(jīng)驗分享
8.4海爾績效管理經(jīng)驗分享
8.5吉利汽車績效管理經(jīng)驗分享
8.6谷歌績效管理經(jīng)驗分享
8.7麥當勞績效管理經(jīng)驗分享
第九章：不同序列績效管理要點互
動式工作坊：績效管理方案設計

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)