HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位（廣州，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

【課程背景】
隨著企業(yè)對人力資源部的要求不再是無足輕重的后臺管理和支持部門，而是上升到業(yè)務(wù)合作伙伴的高度，HRBP這一角色應(yīng)運(yùn)而生。HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部門的HR，他集中于協(xié)助業(yè)務(wù)部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過程中，很多人還存在以下困惑——
■如何成為積極的、有影響力的支持者？
■如何處理HR精心設(shè)計的項目，卻被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)的問題？
■如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績效行為？
針對以上問題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的杠桿點(diǎn)，給您帶來深具意義的啟發(fā)。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)及理解人力資源管理的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
3、以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以體驗式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

【課程大綱】
【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時間應(yīng)用、知識與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失�。�
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點(diǎn)
4、復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點(diǎn)
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對策、如何重構(gòu)客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
5、復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
五、從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
2、案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求

【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專業(yè)技能
1、薪酬與激勵：專業(yè)突破點(diǎn)與知識技能要求
2、人才甄選：專業(yè)突破點(diǎn)及知識技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專業(yè)突破點(diǎn)及知識技能要求
4、績效管理：專業(yè)突破點(diǎn)及知識技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識別業(yè)務(wù)部門需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門可信賴的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門思考的技能-引導(dǎo)/促動能力
五、總結(jié)與行動計劃

【講師介紹】
康至軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
17年管理咨詢經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān)，推動企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。近年來先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計、管理層評估、管理梯隊建設(shè)、核心人才激勵體系設(shè)計等咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
長期專注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍，其中前兩本被評為年度人力資源領(lǐng)域最有價值圖書；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。
主講課程
HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位、HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴、效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道……
服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤萬家、招商銀行、王老吉、長安福特……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))