華為財經(jīng)變革（上海，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月21-22日；深圳，2018年7月23-24日
北京，2018年11月15-16日；廣州，2018年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳、北京、廣州
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事、監(jiān)事及高級管理人員
CFO，財務(wù)總監(jiān)及其他財務(wù)高管
財務(wù)經(jīng)理

【課程背景】
財經(jīng)的變革是華為公司的變革，不僅僅是財務(wù)系統(tǒng)的變革
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——揭秘華為財經(jīng)管理體系的高明之處
把握從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理的全流程
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，自1987年創(chuàng)立以來，一直保持著快速增長的態(tài)勢，2010年首度上榜全球500強，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百強，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。
華為，是中國企業(yè)的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業(yè)管理樹立了一道標(biāo)桿。
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細(xì)致，正是其核心競爭力之一。
我們的課程由頂尖財務(wù)管理專家、親歷華為變革歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財經(jīng)變革歷程，從核算、內(nèi)控、預(yù)算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務(wù)管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與最佳實踐，為您開啟財務(wù)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅。
全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。
IFS是公司層面的變革，不是財經(jīng)體系的變革。如果對變革不適應(yīng)，應(yīng)該先削足適履。

【課程收益】
探索財務(wù)管理標(biāo)桿，把握華為財經(jīng)變革歷程與架構(gòu)邏輯
揭秘華為輝煌背后的財經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
學(xué)習(xí)財務(wù)管理最佳實踐，開拓集團財務(wù)管理的思路與眼界

【課程大綱】
模塊一： 華為公司的發(fā)展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗。

■互動研討：您心目中的華為公司“畫像”
■華為公司現(xiàn)狀——銷售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、人員數(shù)、法律主體、行業(yè)地位一覽
■華為公司的發(fā)展歷程
─銷售收入“里程碑”
─企業(yè)管理變革持續(xù)開展
■集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目
■組織人力轉(zhuǎn)型（HAY）項目
■集團財務(wù)轉(zhuǎn)型（IFS）項目
■華為財經(jīng)的發(fā)展歷程
─初創(chuàng)時期（1988-1994）
─初級財務(wù)管理體系和組織的組建（1995-1998）
─初級財務(wù)管理體系和組織的完善（1998-2002）
─集團全球財務(wù)管理體系和組織的建立（2003-2010）
■華為財經(jīng)變革的前奏——2007年華為所面臨的重大業(yè)務(wù)痛點

模塊二：華為財經(jīng)變革（IFS）項目
華為財經(jīng)變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設(shè)計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。

■財務(wù)變革項目的必要性——財務(wù)無法有效支撐公司的經(jīng)營管理需求
■互動研討：華為業(yè)務(wù)痛點和你們公司有共同之處嗎？
■財務(wù)變革項目的規(guī)劃
─項目愿景與目標(biāo)
■財務(wù)變革藍(lán)圖
■集團財經(jīng)管理頂層設(shè)計
■財務(wù)管理的四個方向
─項目范圍
■Wave1聚集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，Wave2聚集經(jīng)營管理
■項目開發(fā)過程與管理要素
■互動研討：“回款、收入、項目核算業(yè)務(wù)流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？
─資源配置
■項目組人員配備（內(nèi)部抽調(diào)&IBM顧問支持）
■項目預(yù)算資金配備
■如何將華為財務(wù)變革項目落地實施——揭秘華為攻關(guān)項目運作機制
■華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經(jīng)體系建設(shè)及完善
從核算體系、內(nèi)控體系、預(yù)算體系以及海外投資風(fēng)險管理四個維度深挖華為財經(jīng)體系的建設(shè)與完善，華為的快速發(fā)展與這套高效、細(xì)致的財經(jīng)體系密不可分。
■核算體系
─為什么要構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算體系？
─會計核算系統(tǒng)的根基——“四個統(tǒng)一”
■統(tǒng)一流程
■統(tǒng)一制度
■統(tǒng)一IT
■統(tǒng)一編碼
─共享服務(wù)：整合資源，為業(yè)務(wù)活動提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)
■互動研討：您理解的共享服務(wù)是怎樣的？
■什么是共享服務(wù)，共享服務(wù)的范圍是什么？
■華為共享中心的建設(shè)歷程（2002-2018）
■共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
─IT系統(tǒng)集成
─互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復(fù)雜，您有何感想？
■內(nèi)控體系
─企業(yè)發(fā)展歷程與風(fēng)險管控要點分析
─華為內(nèi)控的“一點兩面三三制”
■一點：促經(jīng)營，防腐敗
■兩面：流程體系建設(shè)，責(zé)任體系建設(shè)
■內(nèi)控三工具
■預(yù)算體系
─全面預(yù)算管理流程框架
─全面預(yù)算管理架構(gòu)
─全面預(yù)算的支撐機構(gòu)
■海外投資風(fēng)險管理
─外匯風(fēng)險
─稅務(wù)風(fēng)險
─信用風(fēng)險

模塊四：財務(wù)組織和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與落實
任何變革的成功都離不開組織與人員結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，華為財經(jīng)變革也不例外。
■華為公司的組織架構(gòu)
■華為財經(jīng)體系的組織架構(gòu)
─核算組織架構(gòu)
─預(yù)算組織架構(gòu)
■項目變革中人力資源管理

結(jié)語：
從1987年兩萬元艱難創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到如今年營收超6000億元。從微不足道的小公司到全球百強企業(yè)，華為先做大、后做強，30年時間里，成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也成為了中國企業(yè)競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一。
華為模式或許無法復(fù)制，而我們的課程更多是探討華為輝煌背后的管理理念，從華為發(fā)展歷程中挖掘一些具有普遍價值的經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿為您打開管理變革的新思路。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))