現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能智造（廣州，5月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師

【課程背景】
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為，18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代，20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代，20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時(shí)代，現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動(dòng)化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn)，瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時(shí)代，即，實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。
而中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”。 中國制造2025不是專門應(yīng)對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。

【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理
1、Q(quality)質(zhì)量管理
①設(shè)計(jì)品質(zhì)經(jīng)營理念、方針、目標(biāo)
②設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案FMEA
③QSC自檢機(jī)制的建立
④CORSS互檢機(jī)制的建立
⑤QSC專檢機(jī)制的建立
⑥JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng)，自動(dòng)生成報(bào)表追蹤管理
⑦SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營過程控制，“四不”管理
⑧重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制立項(xiàng)管理
⑨6M1E 變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理
⑩QCM品質(zhì)月間定例管理
四新管理，建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制
“五原則分析”管理工具如何在現(xiàn)場運(yùn)用
案例：
TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說明
TYYD集團(tuán)涂裝JDK可視自動(dòng)檢測系統(tǒng)的運(yùn)用

2、C(cost)ABC精細(xì)化成本體系搭建與控制管理
①建立部門經(jīng)營理念、行動(dòng)方針、重點(diǎn)經(jīng)營課題
②權(quán)衡管理重點(diǎn)指標(biāo)
③建立指標(biāo)自上而下的分解，行動(dòng)自下而上的支撐體制
④建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序
⑤建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系
⑥建立部門崗位KPI獎(jiǎng)賞管理制度
⑦建立經(jīng)營報(bào)告會管理制度
⑧建立一線人員的生活成本意識
⑨流程優(yōu)化與降本增效
A.八大浪費(fèi)、五大損失的識別管理
B.利用IE工業(yè)工程手法識別浪費(fèi)并改善浪費(fèi)
C.VOC+VOB價(jià)值流權(quán)衡優(yōu)化，降本增效
⑩建立現(xiàn)場使用費(fèi)用的日別控制管理方法
確立重點(diǎn)項(xiàng)目的改善月間管理和報(bào)告機(jī)制管理
案例：
TYYD 跨國集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享

3、D(delivery)交期管理前沿戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
①PO/MO多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的制作與排程管理
②APS 自動(dòng)排程系統(tǒng)的運(yùn)用
③L/T 交期如何確保，庫存量如何消減
④QRC二維碼跟蹤識別+ RFID技術(shù)的運(yùn)用
A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程自動(dòng)識別管理技術(shù)
B.物料先入先出自動(dòng)控制技術(shù)
C.物料有效期限超限報(bào)警管理
D.庫存物料數(shù)量不足自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
⑤VOI/VMI/JMI/JIT等管理系統(tǒng)的應(yīng)用案例及模型分析
案例：
①海爾集團(tuán)VMI案例分享
②SMT/IMS工廠視頻案例分享

4、S(Safety）安全合規(guī)性管理
1）法律法規(guī)的合規(guī)性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理
①國家對企事業(yè)單位及個(gè)人的安全生產(chǎn)要求是什么
②法律法規(guī)在安全體系中的四大作用
③安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)是什么
④安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
⑤法律法規(guī)管理基本流程是什么
⑥特色：適用法律法規(guī)評價(jià)與公司合規(guī)性審核
2）企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理
①企業(yè)安全管理的終極目標(biāo)建設(shè)：企業(yè)文化
②企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
③外資企業(yè)安全三行動(dòng)管理的核心文化是什么
④安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
⑤研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
⑥安全 KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績效
⑦安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
⑧讓部門動(dòng)起來：充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
⑨案例演練：基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
案例：
自動(dòng)化產(chǎn)線安全事故視頻再現(xiàn)性教育

第二章 生產(chǎn)運(yùn)營與跨部門關(guān)系管理
1、案例分析
1)小問題久拖必成大問題
2)老板為什么那么多的困惑
3)為什么跨部門溝通與協(xié)作這么難
4)企業(yè)中的問題哪怕再小，再無關(guān)緊要，若得不到解決都會給企業(yè)帶來危害
5)小問題蘊(yùn)含大學(xué)問
2、企業(yè)中的部門設(shè)計(jì)管理
1)企劃企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位
2)確定中長期發(fā)展的重要課題和重要目標(biāo)
3)設(shè)計(jì)科學(xué)高效的組織架構(gòu)
4)中長期戰(zhàn)略中的人才職業(yè)生涯規(guī)劃
5)案例:
A.一般公司的組織架構(gòu)
B. 以生產(chǎn)運(yùn)營為中心的組織架構(gòu)
C. 以供應(yīng)鏈管理為中心的組織架構(gòu)
3、跨部門間的關(guān)系管理
1)部門間的責(zé)權(quán)利不清
2)部門交叉的灰色地帶三不管現(xiàn)象
3)表面認(rèn)同，實(shí)質(zhì)詆毀的肚皮領(lǐng)導(dǎo)
4)事不關(guān)己高高掛起的清風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)
5)經(jīng)常和其他部門沖突都是別人的錯(cuò)
6)欺負(fù)您的部下就是欺負(fù)您的保護(hù)主義
7)各自為政，皮笑肉不笑
8)小報(bào)告不斷，彰顯智慧
4、企業(yè)內(nèi)部職能部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系
1)部門的正確定位
2)個(gè)人職位明確定位
3)行動(dòng)倡導(dǎo)，指標(biāo)指令
4)您自己怎么看自己，別人怎么看您
5)多解析自己的不足，少揭露別人的小短
6)建設(shè)多贊美，顯陽光，展示正能量氛圍

第三章 國際工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢
1、工業(yè)4.0發(fā)展背景與趨勢
1）第四次工業(yè)革命會議的核心內(nèi)容
2）第四次工業(yè)革命會議的五大主旨
1）第四次工業(yè)革命推行計(jì)劃
2）加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
3）促進(jìn)從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余
4）無紙辦公全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)
5）主宰世界未來的還是人
2、工業(yè)4.0在世界各國的戰(zhàn)略布局
1）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2）美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
3）日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略
4）中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略（中國制造2025）
5）工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
3、工業(yè)4.0在2020年后可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)展望
1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域
2）工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用
3）工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求
4）工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用
5）案例:
人類文明的過去、現(xiàn)在與將來發(fā)展趨勢視頻解讀

第四章 中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級
1、中國制造2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
1）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局
2）中國制造2025戰(zhàn)略布局
3）案例:
A.德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
B.聯(lián)想4.0系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻解讀
2、中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握與戰(zhàn)略企劃
1）中國工業(yè)現(xiàn)狀如何
2）中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)
3）中國制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”
4）國家給與民營企業(yè)的發(fā)展政策
5）民營企業(yè)把握現(xiàn)狀，規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場
6）把做多模式變?yōu)樽鰧＞�做�?qiáng)的核心競爭力技術(shù)
7）持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國際發(fā)展的步伐
8）加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運(yùn)用的步伐
9）把握現(xiàn)狀，務(wù)實(shí)大膽革新
3、中國制造2025是制造業(yè)未來發(fā)展愿景
1)改變了創(chuàng)新模式
2)改變制造業(yè)思維
3)改變了制造業(yè)模式
4)工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式
5)工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6)機(jī)器人技術(shù)的廣泛運(yùn)用
①人機(jī)協(xié)同工作系統(tǒng)
②智能機(jī)器人具備的三要素
③中國智能機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)程與定位
④國際機(jī)器人中的核心部件市場份額分析
⑤機(jī)器人的成本分析
⑥中國的機(jī)器人銷售市場份額分析
⑦機(jī)器人全球發(fā)展前景預(yù)測
⑧機(jī)器人中國市場發(fā)展前景預(yù)測
4、智慧工廠的設(shè)計(jì)與管理
1)智慧工廠的流程
2)智慧工廠的布局
3)智慧工廠的運(yùn)作過程
4)智慧工廠的智能基礎(chǔ)建筑
5)物聯(lián)網(wǎng)車間的建設(shè)
6)智能生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與管理
7)智能制造CIMS+MES+WMS+QRC三化整合系統(tǒng)管理
5、企業(yè)案例分享
1）MES+QRC+PLM+ BC三化管理系統(tǒng)案例分享
2）東莞塑膠五金廠的敏捷智能制造（德中4.0合作典范）
3）浙江國內(nèi)家具上市企業(yè)的智能制造整體解決方案解讀
①精益管理的水平展開
②供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理
③集團(tuán)內(nèi)三化管理的推行
4）惠州香港家具集團(tuán)企業(yè)的智能制造整體解決方案解讀例
①20萬平工廠智能物流規(guī)劃
②廠房設(shè)計(jì)方案提議
③產(chǎn)線一個(gè)流的智能生產(chǎn)線Layout 規(guī)劃

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
精通精益生產(chǎn)/精細(xì)化管理/TPM/5s/BPC
王老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)太陽誘電株式會社工作多年，對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))