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赴阿里巴巴考察傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應對高級研修班（杭州，1月13-16日）

2017/9/29 9:56:31 來源：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

赴阿里巴巴考察傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應對高級研修班（杭州，1月13-16日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓日期】

杭州，2017年10月28-31日；杭州，2017年11月18-21日

杭州，2017年12月9-12日；杭州，2018年1月13-16日

【培訓地點】杭州

【培訓對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；

各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

【課程背景】

讀萬卷書，行萬里路。

■在培訓的課堂上，我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè)，走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業(yè)成功的精髓，學習到標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學的業(yè)務流程。

■為什么選擇阿里巴巴？

■從1999的13人到如今的2萬員工，從創(chuàng)業(yè)初的50萬元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨特的文化和創(chuàng)新模式步步為營，引領著中國電子商務的快速發(fā)展。

■如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業(yè)的領袖企業(yè)，可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務生態(tài)鏈。2012年11月11日天貓聯(lián)手淘寶更是創(chuàng)造了一天營業(yè)額192億的世界奇跡。

■我們不禁在思考，阿里如何通過創(chuàng)新讓企業(yè)做強做大？阿里如何通過創(chuàng)新找到藍海？

■為什么選擇華立？

■從1970年生產(chǎn)雨具的小作坊到如今的全球最大儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰(zhàn)略幾經(jīng)變革調(diào)整意欲何為？

當2012年國內(nèi)很多民營企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉時，華立集團卻依然堅挺，這得益于華立于06年就開始準備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計劃。

■華立緣何在危機中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經(jīng)驗？

■為什么選擇娃哈哈？

■從一家瀕臨倒閉的校辦工廠到如今的全球第五大飲料生產(chǎn)商，娃哈哈憑借獨樹一幟的管理機制和創(chuàng)新的渠道及營銷手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續(xù)10多年保持60%以上的增長速度，2011年，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，位列2011年中國企業(yè)500強第148位，中國民營企業(yè)500強第12位，中國企業(yè)效益200佳第60位。

■娃哈哈如何做強做大？娃哈哈如何進行產(chǎn)品推陳出新？娃哈哈如何進行渠道管控？所有這些讓我們在杭州娃哈哈集團總部來揭曉答案。

名企考察模式研學專家團與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

【課程大綱】

第一天全天報到

酒店安排入住，介紹行程安排

會務組

第二天全天授課

主題分享：阿里文化與電商運營

■阿里巴巴文化與特色管理之道

■傳統(tǒng)企業(yè)如何借助電商快速成長

■互動答疑

阿里巴巴首席講師