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行動(dòng)學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù)（蘇州，9月22-23日）

2017/9/8 9:38:15 來源：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

行動(dòng)學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù)（蘇州，9月22-23日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對象】中高層管理人員、內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管等

【課程背景】

企業(yè)面臨問題

管理者掌握了領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)和技巧，卻無法有效運(yùn)用于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性對愿景分享的方法和手段單一，無法運(yùn)用腦科學(xué)知識(shí)促動(dòng)員工的思維方式轉(zhuǎn)化；對于團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)專家的技術(shù)思維，無法采用有效的促動(dòng)技術(shù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)組等。

【課程目標(biāo)】

掌握工作方法

■促動(dòng)技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)

■促動(dòng)技術(shù)之2‐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的技術(shù)

■促動(dòng)技術(shù)之3‐自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)

【課程大綱】

促動(dòng)技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)

單元一：關(guān)于深度匯談

一、深度匯談的核心

1、表達(dá)真實(shí)感受

2、在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境

3、以自己和他人都能理解的方式表達(dá)意見

4、尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間

二、深度匯談的步驟

1、懸掛假設(shè)

2、反思與探詢

3、小型深度匯談練習(xí)

三、深度匯談的方法和工具

1.ORID模式

2.GROW模式

3.方法與工具練習(xí)

單元二：運(yùn)用深度匯談工具重新構(gòu)建1對1溝通、小組討論及中大型會(huì)議流程

一、深度匯談技術(shù)對1對1溝通流程的重新建構(gòu)

1.管理者對員工的輔導(dǎo)

2.對老板的工作匯報(bào)

3.跨部門技術(shù)專家間的溝通

二、深度匯談技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)

1.不同專業(yè)景的技術(shù)人員如何深度討論一個(gè)跨部門問題

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行深度談?wù)?/div>

3.小型的項(xiàng)目會(huì)議如何快速進(jìn)行深度匯談以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題

單元三：行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

1.基于深度匯談的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題，設(shè)計(jì)一個(gè)深度匯談的流程，要求使用所提到的某項(xiàng)深度匯談的工具或方法

2.以現(xiàn)場劃分的小組進(jìn)行深度匯談練習(xí)

3.給與及接受360度反饋

4.參與一場小型“世界咖啡屋”工作坊，體驗(yàn)深度匯談的流程及成

促動(dòng)技術(shù)之2‐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的技術(shù)

單元一：關(guān)于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景

一、領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的升級(jí)

1.大腦研究中的革命性發(fā)現(xiàn)

2.21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式-提出引起思考的問題

3.21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式-大范圍的分享愿景

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具與方法

1、卡片法

2、頭腦風(fēng)暴法

3、思維導(dǎo)圖

4、工具與方法練習(xí)

三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟

1.凸顯共同關(guān)注的話題

2.共同設(shè)想實(shí)際期望的成果

3.探討共同的體驗(yàn)

4.激發(fā)新想法

5.組成新關(guān)系

6.辨別達(dá)成共識(shí)

7.確定意義

8.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景小型研討會(huì)議練習(xí)

單元二：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會(huì)議流程

一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)

1.不同專業(yè)背景的技術(shù)人員如何對一個(gè)跨部門問題達(dá)成共識(shí)

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行基于任務(wù)快速獲得共識(shí)

3.小型的項(xiàng)目會(huì)議如何快速進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

單元三：行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

1.基于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題，設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程，要求使用所提到的某項(xiàng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具或方法

2.以現(xiàn)場劃分的小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)練習(xí)

3.給與及接受360度反饋

促動(dòng)技術(shù)之3‐自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)

單元一：執(zhí)行力的關(guān)鍵‐行為干預(yù)技術(shù)

一、行為干預(yù)

1.重整情緒的調(diào)解法的原理與訓(xùn)練

2.“身心行為環(huán)境相互作用”模型

3.“塑造未來”調(diào)節(jié)技術(shù)的原理與訓(xùn)練

二、自動(dòng)自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)

1.未來勝利的情景設(shè)想

2.現(xiàn)狀分析及工具

3.清晰有力的贏得勝利的執(zhí)行承諾