人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)業(yè)務(wù)管理者，人力資源負責任人/BP/模塊負責人，三年以上HR從業(yè)經(jīng)驗

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題
哪些人效指標最值得關(guān)注，如何建模？
哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進行歸類歸因分析？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？
…
當你面對上述一連串問號，曼頓咨詢盛邀資深薪酬績效專家趙惠穎老師與你一起參詳答案

【課程收益】
超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：
1：對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架
2：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學(xué)會系思考分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的方法
3：能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
4：掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

【課程大綱】
1人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測量演變
1.3人力資本效能驅(qū)動模型
1.4人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

2人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷 5H
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯
2.2人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
2.3人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
2.4關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1鏈接“財務(wù)報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.4.2指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構(gòu)建流程
3.1.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑…）
3.1.2人力資本現(xiàn)狀掃描
3.1.3人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4人力資本效能指標定制與預(yù)警監(jiān)管機制
3.1.5人力資源行動計劃與行事歷
3.2現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

4人效綜合提升方案 5H
4.1人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”
4.2人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
4.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
4.2.2組織再造案例剖析1-6（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…）
4.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率
4.3.1流程重整層次
4.3.2流程問題剖析示例1-3
4.3.3流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4
4.3.4職位職責診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
4.3.5職位優(yōu)化要點
4.3.6職位設(shè)計新趨勢剖析示例1-4
4.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
4.4.1編制管控的四種典型情境
4.4.2編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4人才供給方案及新的策略
4.5人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
4.5.1關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6
4.6人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
4.6.1新的獎酬機制：全局性的、個性化的
4.6.2差異化薪酬策略設(shè)計及示例1
4.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
4.6.4多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例1
4.6.5結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例1-2
4.6.6復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例1-2
4.6.7提升福利綜合效能示例1-3
4.7人效提升舉措六：強化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
4.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2效能包干設(shè)計要點及示例1-2
4.8人效提升的八個關(guān)鍵步驟

5課程總結(jié)及Q&A 0.5H

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風科技（國際）等公司人力資源顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九及平安集團薪酬績效經(jīng)理等職。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
咨詢項目：
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵體系設(shè)計項目；中圖儀器銷售團隊激勵項目；幾米科技營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵設(shè)計項目；樂其網(wǎng)絡(luò)職位與薪酬體系建設(shè)項目、任職資格體系建設(shè)項目；鯤泰集團績效管理體系建設(shè)項目；廣信眼鏡股權(quán)激勵設(shè)計項目；動量科技中長期激勵設(shè)計項目；智合正科技股權(quán)激勵設(shè)計項目；翰晨樂玩股權(quán)激勵設(shè)計項目等
公開課/內(nèi)訓(xùn)課：
《職位體系建設(shè)與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計》、《勝任力與任職資格體系建設(shè)》、《人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏》等
往屆學(xué)員評價：
立邦HRBP
課程邏輯性強，內(nèi)容豐富、專業(yè)，案例貫穿始終。老師講授條理清晰，案例詳實，親和力強，樂于分享，值得推薦！
浪潮 HRBP
比期待得要好，老師很有經(jīng)驗，課程充滿老師的實踐經(jīng)驗，并非理論課程
延峰彼歐 薪酬福利經(jīng)理
課程內(nèi)容豐富，為薪酬類課程進階的課程，深度、廣度兼具。老師有深厚的知識基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，對HR薪酬工作者實際操作有很好的指導(dǎo)意義
東風本田 薪酬經(jīng)理
內(nèi)容詳實，案例對實際業(yè)務(wù)開展特別有啟發(fā)，老師授課技巧豐富，干貨滿滿，收獲很大，感謝！
美的薪酬經(jīng)理
內(nèi)容講解清晰易懂，專業(yè)性很強，實用性強。老師授課風格由淺入深，收獲頗豐！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))