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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人效分析與提升:打造價值鏈共贏(北京,12月15-16日)
2023/9/22 7:24:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人效分析與提升:打造價值鏈共贏(北京,12月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年12月15-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】 人力資源責任人/HRBP/HRM,3年以上HR從業(yè)經驗

【課程收益】
將助力您:
對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構,了解常用及最佳實踐的人效指標,學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法
能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
掌握基于全局的人效提升的方法,包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

【課程大綱】
1人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測量演變
1.3人力資本效能驅動模型
1.4人力資本效能指標數據渠道建立

2人力資本效能指標體系構建與診斷 5H
2.1從業(yè)務成功到員工成功:人效指標構建的底層邏輯
2.2人效指標分析維度速覽;從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺,從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
2.3人效指標分析方法速覽:PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
2.4關鍵人效指標提取與分析示例(人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例)
2.4.1鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析:勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.4.2指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析:人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析:招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程
3.1.1業(yè)務戰(zhàn)略解碼(業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…)
3.1.2人力資本現狀掃描
3.1.3人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制
3.1.5人力資源行動計劃與行事歷
3.2現場演練:基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

4人效綜合提升方案 5H
4.1人效投資-收益模型分析1-4:定位人效提升“真方向”、“真對象”
4.2人效提升舉措一:組織職能優(yōu)化與重組,提升組織對市場、客戶的價值
4.2.1 組織架構基本模式及新模式
4.2.2組織再造案例剖析1-6(銷售/研發(fā)/生產/離岸團隊…)
4.3人效提升舉措二:優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置,提升組織運行效率
4.3.1流程重整層次
4.3.2流程問題剖析示例1-3
4.3.3流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4
4.3.4職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3
4.3.5職位優(yōu)化要點
4.3.6職位設計新趨勢剖析示例1-4
4.4人效提升舉措三:優(yōu)化人才結構與配置,強化編制管控
4.4.1編制管控的四種典型情境
4.4.2編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4人才供給方案及新的策略
4.5人效提升舉措四:強化戰(zhàn)略性人才管理,提升人才密度
4.5.1關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6
4.6人效提升舉措五:運用差異化獎酬手段,強化激勵效果,提升員工動-能-績
4.6.1新的獎酬機制:全局性的、個性化的
4.6.2差異化薪酬策略設計及示例1
4.6.3差異化薪酬投放:考慮業(yè)務特性和增長方式
4.6.4多維調薪矩陣設計及示例1
4.6.5結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例1-2
4.6.6復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例1-2
4.6.7提升福利綜合效能示例1-3
4.7人效提升舉措六:強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
4.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2效能包干設計要點及示例1-2
4.8人效提升的八個關鍵步驟

5課程總結及Q&A 0.5H

【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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