新晉干部管理技能提升訓練（北京，2月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年2月27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
新晉干部管理技能訓練課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入2月27日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！

【培訓方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【培訓目標】
當本課程學習結束時，學員能夠樹立明確的管理者角色意識和認知。其中包括能夠：
■陳述管理者在企業(yè)價值鏈中的作用及其對員工的影響關系
■分析從業(yè)務骨干到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因
■闡明管理者角色的定位與關鍵職責
■說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法
■學習基本的管理技能：授權與激勵

【課程大綱】
《新任經(jīng)理管理魔方：管理核心五任務》 主講：宋先生（2月27日）
第一單元：管理者作用為什么
1.管理系統(tǒng)學習思路（一切以客戶為中心的系統(tǒng)學習思路）
2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)決定了經(jīng)理的管理職責
4.管理的本質(zhì)定義：以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出
5.優(yōu)秀管理者對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)
6.管理者對于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理
第二單元：管理者角色定位是什么
1.從業(yè)務骨干到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
2.從I型人到T型人：從業(yè)務骨干到管理者
3.從T型人到S型人：從管理者到領導者
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個關鍵角色定位
1)管理者角色一：對上級是輔佐者
2)管理者角色二：對平級是協(xié)作者
3)理者角色三：對下級是教練
4)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
第三單元 管理者能力和管理技能要求
1.管理者執(zhí)行能力要求
2.管理者執(zhí)行力的構成要素
1)意愿：責任心、積極主動、創(chuàng)造價值
2)能力：六種能力（戰(zhàn)略分解力、目標標準設定力、時間規(guī)劃力、崗位執(zhí)行力、過程控制力、結果評估人）
3)資源：創(chuàng)造條件創(chuàng)造資源
3.管理者建設團隊的12個關鍵問題及管理者的五個核心任務
1)選擇人：只選對的不選貴-優(yōu)勢理論和能力發(fā)展階段理論
2)要求人：授權的目的及特點及步驟：why- what- how –action- surport
3)激勵人的四種形式:物質(zhì)，精神，目標，參與，激勵的措施：價值挖掘
4)輔導人：建設性反饋
5)評估人：績效評估
第四單元：如何成為優(yōu)秀的高效率的管理者
1.管理有效性分析
2.如何實現(xiàn)管理的有效性
第五單元：培訓回顧與行動計劃
1.學習要點回顧與小結
2.制定行動計劃

【講師介紹】
宋老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師經(jīng)歷
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師，MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內(nèi)容結合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
培訓風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。
服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)