《目標奇跡》業(yè)績暴增，解放老板�。ǚ鹕剑�11月3–5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月3–5日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

【課程背景】
國際經(jīng)濟低迷，國內(nèi)市場飽和，競爭愈演愈烈，企業(yè)自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，在發(fā)展和壯大的過程中，原有的戰(zhàn)略目標已不能適應企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。當企業(yè)目標跟不上企業(yè)發(fā)展，從而導致管理混亂、團隊懶散、員工迷茫，最終使企業(yè)走向死亡。
你的企業(yè)也在面臨以下問題?
戰(zhàn)略目標模糊，企業(yè)前景方向迷茫?
上下級目標有分歧，老板身心疲憊?
失去目標達成策略，業(yè)績增長困難?
缺少目標管理體系，內(nèi)部散亂懶差?
沒有目標行動計劃，團隊效率低下?
參與《目標奇跡》你將收獲

【課程大綱】
第一步戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的三種基本類型
業(yè)務優(yōu)選性分析模型
商業(yè)模式突破的兩大方向

第二步年度目標
從“想”目標到“選”目標
目標制定的SMART原則
三重目標機制讓不可能變?yōu)榭赡?/p>

第三步組織架構(gòu)
案例剖析頂級架構(gòu)的設(shè)計思路
架構(gòu)層級的兩大制定方案
一個動作放大架構(gòu)配置的影響力
新時代的組織定義與設(shè)計

第四步目標分解
基于時間的五類分解方法
企業(yè)目標分解的兩大要訣
目標分解的四大依據(jù)

第五步達成策略
策略三維思考的三大運用法則
深入分析企業(yè)營銷的4C和4P
OTC管控機制的三個重點要素
管理的根本與5W真因工具法

第六步行動計劃
用5W2H來檢查策略的有效性
行動計劃背后的最優(yōu)路徑
行動保障的二十一字方針

第七步動力保障
激勵降龍十八掌
雙因與需求方法論
激勵的兩大核心邏輯
三大動力保障的實操技巧

第八步財務預算
2大企業(yè)必須掌握的預算策略

【資源配對】現(xiàn)場鏈接超億級的企業(yè)資源與商機
【成果驗收】超級顧問團輔導學員制作企業(yè)目標方案
【導師點評】普偉集團總裁黃校長攜大成導師團現(xiàn)場點評、指導學員完善目標方案

【講師介紹】
黃國輝老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

天進品牌管理有限公司董事
大成永源健康管理有限公司董事
廣東佛鋁融資租賃公司董事
廣東鎰宏商業(yè)保理有限公司董事
廣東鼎華投資股份有限公司創(chuàng)始人
阿里巴巴三地產(chǎn)業(yè)帶首席戰(zhàn)略規(guī)劃師
入股并參與經(jīng)營的各類企業(yè)達到40余家

【“互聯(lián)網(wǎng)+”落地】：他幫助近百家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，利潤倍增！
【股權(quán)眾籌】：他引領(lǐng)過百位行業(yè)領(lǐng)袖，構(gòu)建全國實力最強股東最多的實體企業(yè)！
【產(chǎn)業(yè)鏈整合】：他建立大塑料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，落地新商業(yè)模式，徹底改變產(chǎn)業(yè)格局！
【跨界經(jīng)營】：他同時掌管不同行業(yè)的40余家企業(yè)，包括實業(yè)、IT、自動化、投融資等！
【企業(yè)上市】：他對40多家企業(yè)進行包裝策劃，讓其正式進入上市通道！
【項目孵化】：他聯(lián)手眾多資金大鱷，為優(yōu)質(zhì)項目改造模式整合資源，讓成果落地！
【大成商道】：他憑借上述所有經(jīng)驗資源，心懷實業(yè)報國的夢想，創(chuàng)立國內(nèi)首屈一指的商業(yè)模式學習系統(tǒng)和資源平臺，結(jié)成民營企業(yè)家的戰(zhàn)略聯(lián)盟，引爆超越商圈、產(chǎn)業(yè)的巨大影響力！

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)