向華為學習--研發(fā)項目管理（佛山，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月20-21日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員

【課程背景】
黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
■如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
■如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
■如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
■如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
■產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
■如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷。

【課程收益】
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗
7.分享顧問多年研發(fā)管理咨詢總結研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)工具和模板，讓學員們通過培訓和實戰(zhàn)研討，快速的建立起符合企業(yè)自身的實用項目管理體系

【課程大綱】
一、分組案例討論：CTO的煩惱
二、研發(fā)項目管理概述
1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？
4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5.市場與研發(fā)的相互關系
6.如何理解市場驅動產(chǎn)品開發(fā)？
7.企業(yè)的三種運營模式分析
1）.項目型
2）.產(chǎn)品型
3）.運營型
8.產(chǎn)品成功的標準是什么？
9.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？
10.研發(fā)項目管理的基本概念
1）. 什么是項目？
2）. 項目有哪些特點？
3）. 什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？
4）. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項目管理需要哪些知識體系的支撐？
11.企業(yè)核心價值鏈分析
12.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
13.研發(fā)項目管理在IPD體系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架
15.華為研發(fā)管理成功案例分享
三、千里之行，始于組下——研發(fā)項目啟動
1.如何鎖定項目目標
1）.如何識別項目干系人：360o干系人識別法
2）.項目目標的標準
3）.項目目標的制定原則
4）.如何完成項目目標的制定
5）.實戰(zhàn)演練
2.項目團隊的組建和任命
1）.為什么需要團隊？
2）.高績效團隊的主要特征
3）.團隊的發(fā)展階段
4）.項目團隊的組織形式
5）.職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優(yōu)缺點分析
6）.項目經(jīng)理的角色和職責
7）.項目核心組成員的角色和職責
8）.項目擴展組成員的角色和職責
9）.項目經(jīng)理的素質模型
10）.如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理
11）.模板演示：某案例公司的項目經(jīng)理工作手冊
12）.演練與問題討論
3.編寫項目任務書
1）.示例實例講解：某案例公司的項目章程
4.組織項目開工會
四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項目策劃
1.項目范圍策劃（項目需求管理）
1）.項目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2）.產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）
3）.需求收集方法
4）.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
5）.產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）
6）.業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細定義
每個要素的子要素分解
案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）.案例演練：制定演練項目的$APPEALS
8）.項目范圍規(guī)劃
9）.項目范圍定義
10）.制定項目WBS（Work Breakdown Structure）
11）.活動定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標準
任務的責任分配矩陣
12）.練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
2.項目進度策劃
1）.小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？
2）.項目計劃的作用
3）.項目計劃的制定的五個步驟
4）.活動的排序
緊前關系繪圖法PDM（單代號網(wǎng)絡圖）
箭線繪圖法ADM（雙代號網(wǎng)絡圖）
常見任務間依賴關系
Leading和Lag概念
項目進度網(wǎng)絡圖
5）.活動資源估算
五種常見的估計方法
規(guī)模、工作量、工期估計
6）.制定進度計劃
進度網(wǎng)絡分析（PERT圖）
關鍵路線法（CPM）
進度壓縮
資源平衡
關鍵鏈法
7）.項目計劃的形式和運用技巧
進度網(wǎng)絡圖
甘特圖
里程碑圖
8）.進度控制
項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層監(jiān)控
9）.案例演練：編制實戰(zhàn)項目的進度計劃
3.項目質量管理
1）.質量三步曲：
質量規(guī)劃
質量保證
質量控制
2）.質量管理概述
質量概念
過程質量與交付質量
QA與QC區(qū)別
質量管理中常見的誤區(qū)
3）.質量管理計劃
4）.質量保證
QA的主要工作
QA的獨立性
QA的匯報關系
什么樣的人適合做QA？
5）.實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書
6）.案例研討：制定案例項目質量目標與達成計劃
4.項目風險策劃
1）.風險的概念
2）.風險管理模型
3）.風險管理規(guī)劃
4）.風險的識別
5）.風險定性和定量分析
1）.概率和影響矩陣
6）.風險管理計劃
7）.風險監(jiān)控
1）.風險管理活動中的角色和職責
2）.風險的升級處理
8）.實例講解：風險管理數(shù)據(jù)庫
9）.案例演練：制定演練項目的風險管理計劃
5.項目溝通策劃
1）.什么是項目的溝通管理
2）.溝通管理的重要性
3）.如何識別項目干系人
4）.溝通管理模型講解
5）.溝通管理的約哈里窗
6）.常見的溝通管理方式
7）.有效溝通的三種方式
8）.如何制定項目的溝通管理計劃
9）.實例講解：溝通管理計劃和報告模板分享
五、言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.研發(fā)項目過程監(jiān)控總覽圖
2.分層分級計劃監(jiān)控
3.每日站立會議
4.項目作戰(zhàn)室
5.項目干系人需求管理策略
6.項目變更管理
7.項目例會
8.項目周報/月報
9.項目評審
10.項目審計
11.項目風險監(jiān)控
12.項目預算控制
13.項目問題跟蹤監(jiān)控
14.分組討論：如何組織高效項目例會
六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾
1.項目收尾絕對不是“無聊”的工作
2.項目驗收與績效評價
3.有效的項目收尾過程
4.項目收尾十步曲
5.項目收尾流程

6.模板演示：
研發(fā)項目KPI指標庫
研發(fā)項目獎勵管理辦法
7.案例演練：分組研討演練項目的KPI指標
七、研發(fā)項目成功的關鍵
1.研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
2.項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3.結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5.項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

【講師介紹】
張現(xiàn)鋒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。研發(fā)管理/項目管理實戰(zhàn)派講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國項目管理專家（PMP）PDMA會員
中國科技大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發(fā)管理特聘講師
斯瑪特首席顧問
專業(yè)背景:
17年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經(jīng)理，負責交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。
2007年加入華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務。作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL、CATL、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、中車集團、光宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技等100多個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMI項目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理和項目經(jīng)理/交付經(jīng)理人才梯隊。
擅長課程:
專注于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設，對標IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMI項目管理業(yè)界最佳管理模式，為提供從公開課內訓咨詢研發(fā)管理落地IT平臺落地貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)