采購經(jīng)理（上海，9月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年9月29-30日；上海，2019年11月25-26日
成都，2019年12月2-3日
【培訓(xùn)地點】上海、成都
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、采購部門負責(zé)人、資深采購人員

【課程目標(biāo)】
市場結(jié)構(gòu)在變化，制造成本在上升，企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化，下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競爭力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀劃：物品的采購策略？供應(yīng)源開發(fā)和管理策略？購買策略？供應(yīng)商關(guān)系策略？如何建立有效的供應(yīng)商的績效管理體系？如何整合供應(yīng)商？如何管理供應(yīng)風(fēng)險？如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)？如何實現(xiàn)采購人員知識、技能的升級？

【課程大綱】
1. 確定您公司的采購組織
■確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程
■解釋采購政策中的元素
■區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
■最佳實踐比較

2. 管理采購團隊
■績效的三個角度
■個人管理風(fēng)格
■經(jīng)理的角色與作用
■采購技巧
■管理和授權(quán)：傾聽、授權(quán)、激勵、前進
■處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級關(guān)系
■建立和保持合作關(guān)系
■向采購員提供建議和支持
■處理困難的情況
■設(shè)置道德規(guī)則

3. 制定采購的策略
■物料的采購策略
■供應(yīng)商開發(fā)的策略
■購買的策略
4. 制定供應(yīng)商管理的策略
■有效的供應(yīng)商的績效管理體系
■供應(yīng)商級別定位
■供應(yīng)商關(guān)系定位
■供應(yīng)商整合策略
■供應(yīng)商風(fēng)險的管理

5. 在合同談判中保持警覺
■采購合同制定中的法律要點
■采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
■采購中的風(fēng)險
■確定和供應(yīng)商的力量對比關(guān)系
■談判中應(yīng)采用的姿勢和扮演的角色

6. 成功的供應(yīng)商管理
■幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時間、服務(wù)
■供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4750元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))