金牌班組長全技能提升（上海，2月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2020年2月27-28日；嘉興，2020年5月14-15日
南京，2020年6月18-19日；嘉興，2020年9月24-25日
蘇州，2020年11月11-12日
【培訓地點】上海、嘉興、南京、蘇州
【培訓對象】生產部門基層主管

【課程目標及收益】
1.提高班組長搞定人、擺平事的能力
2.正確認知管理者的責權利，實現(xiàn)其角色轉變
3.把握員工需求，有效激勵，提高下屬執(zhí)行意愿
4.掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊
5.打造穩(wěn)定現(xiàn)場，實施異常管理，保障生產績效穩(wěn)定
6.做好班組會議、交接班等日常工作

【課程大綱】
1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結構的介紹
1.3學員相互認識并提出學習目標
2管理與執(zhí)行力
■案例分析：為什么需要管理者？
22.1管理的真諦是什么？
2.2執(zhí)行力是完成任務的能力
2.3真正的執(zhí)行力是管理出來的
■案例分享：行政命令能換來執(zhí)行力嗎？
2.4高執(zhí)行力管理者的基本素養(yǎng)
2.4.1有功不居、有過不諉
3執(zhí)行力提升
33.1打造執(zhí)行力從自身開始
■案例分析：老張和老王以身作則了嗎？
3.1.1如何做好以身作則？
■不以規(guī)則不成方圓
■以身作則的2大禁忌
■制定團隊規(guī)則的要點
■行動轉化工具：給團隊的一封信
3.2如何打造下屬執(zhí)行力？
3.2.1執(zhí)行力首先是一種影響力
3.2.2當執(zhí)行力遇到如下5類管理者
■技術大拿型管理者
■勞動模范型管理者
■埋頭拉車型管理者
■哥們義氣型管理者
■被動無為型管理者
3.2.3執(zhí)行力是一種達成共識的能力
■學會授權是執(zhí)行力的必修課
3.2.4掃清執(zhí)行力的5大障礙
3.2.5常見的執(zhí)行力問題
■案例分析：老員工的“有問題請示領導”
■案例分析：如何處理下屬挑釁？
4高效的團隊建設
■案例討論：不是所有的組織都叫團隊，有的只是團伙？
12344.1團隊應具備的基本特征
4.2重視不同團隊成員的貢獻
■視頻案例：傳奇教練的團隊管理
4.3團隊建設6大突破
4.3.1快速建立個人威信
4.3.2處理團隊中的棘手成員
4.3.3建立團隊的榮譽感
4.3.4建立成員團隊意識
4.3.5培育團隊的進取精神
4.3.6持續(xù)提升業(yè)績水平
5現(xiàn)場管理者的3大核心任務
55.1確保生產能夠開展
5.2維持生產正常運行
5.3有效發(fā)現(xiàn)和應對異常
6確保生產能夠開展
66.1確認人員狀態(tài)
6.1.1確認人員出勤及技能
6.1.2多能工培養(yǎng)
■案例分享：豐田的生產人員配置板
6.2確認物品到位與狀態(tài)
6.3確認設備點檢和準備
6.4確認方法：變化點應對
6.4.1什么是變化點？
6.4.24M變化點類型
6.4.3常見的4M變化點改善
7維持生產正常運行
7.1標準作業(yè)的維持與改善
7.1.1標準作業(yè)的執(zhí)行
■案例分享：一人多機的標準作業(yè)
7.1.2工作教導
7.1.3勉強、不均衡、浪費
■案例分析：勉強、不均衡、浪費的發(fā)現(xiàn)改善
7.2確認班內保全
7.2.1自主保全的意義
7.2.2設備日常巡檢的重點
7.2.3日常巡檢的標準化
7有效發(fā)現(xiàn)和應對異常
7.3什么是異常？
7.4對QCDS的 關注
7.4.16類安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除
7.4.2災害發(fā)生的應對
7.4.3質量異常的發(fā)現(xiàn)與解決
7.4.4交付能力異常的發(fā)現(xiàn)
7.4.5生產現(xiàn)場的成本控制點
■案例分享：現(xiàn)場工時與品質推移表的運用
8其他班組日常管理工作
7.5班會、早會、夕會的召開
7.6高質量的工作交接
9課程總結
10Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經驗
30個以上咨詢項目實操
企管高級顧問，多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實踐經驗
職業(yè)生涯至今，重點從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓特色：通過實戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學員舊有觀念，促進學員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導
個人專長：
課程專長
5S與目視管理實務（工具篇）5S與目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇）
卓越主管能力訓練
現(xiàn)場精細化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進階
精益生產系列課程
項目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產績效提升
精益生產改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上�？继┧�、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……
成功項目個案：
案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔當：項目經理/咨詢顧問
項目背景：
上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通，高層希望并認可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過程；希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標準和基礎管理上的共同語言，促進認知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎，從而推動LEAN工廠的建設。
項目成就：
項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓機會；
項目質量獲得客戶方認可；
與項目組成員建立了良好的交流合作關系，多次帶領客戶前往參觀，該公司已經在5S基礎上順利推進精益生產。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)