向華為學習激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值（上海，5月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月25-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總裁、業(yè)務高管、HRD、財務等核心管理團隊（建議董事長帶隊參加）

【企業(yè)人力資源管理常見的五大困境】
公司有文化和核心價值觀，公司沒有文化落地的方法，文化更多是停留在墻面和口號，沒有轉化為員工行為。
隨著規(guī)模增加，企業(yè)面臨文化稀釋的風險。
組織臃腫，組織結構設計不合理，并不是導向以客戶為中心，讓公司無效勞動增加，人均效益低。
缺乏人才流動，干部隊伍板結，山頭林立，公司失去了活力的源泉；公司沒有人才培養(yǎng)機制，干部不勝任又不敢拿掉，無人可替換。
績效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績增長�？己伺c激勵過于短期化與精細化，導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。考核激勵錯配業(yè)務特性與發(fā)展階段，考核激勵方案一刀切，不適應業(yè)務發(fā)展的多樣化激勵需求。

【課程背景】
華為提出：“蓬生麻中，不扶自直”，實現(xiàn)對于每個員工能夠自發(fā)地被影響，按照公司的價值觀和導向去成長，將會形成強大的文化競爭力。
華為提出：“流程化的管理體系+矩陣式組織”，讓公司滿足客戶差異化需求的同時，持續(xù)打造強大的平臺能力。
華為提出：“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”。通過“選拔制+淘汰制+TSP長板凳計劃”，讓公司長期處于人才源源不斷的狀態(tài)
華為提出：“力出一孔、利出一孔”。讓干部、員工的考核與激勵與公司的戰(zhàn)略方向進行無縫對齊，實現(xiàn)組織的持續(xù)沖鋒。

【課程大綱】
踐行與傳承
——華為文化與核心價值觀實踐
一、走進企業(yè)文化的世界
1、豐富多彩的企業(yè)文化理念
2、企業(yè)文化的認知層次結構
3、企業(yè)文化的認知誤區(qū)
二、華為企業(yè)文化發(fā)展歷程
1、創(chuàng)業(yè)階段：口號
2、拓展階段：華為基本法
3、發(fā)展階段：華為核心價值觀、管理哲學、管理實踐
三、華為文化與核心價值觀如何形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、自我批判
四、企業(yè)文化如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
1、如何助力提升執(zhí)行力
2、如何改進績效
3、如果解決人才問題
4、如何激勵組織
5、如何傳播企業(yè)文化
設計“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導向”的組織體系
一、組織管理基本理念與方法
1、組織管理的意義與作用
2、組織管理的基本理念
3、組織設計方法論
二、華為組織管理實踐
1、華為對組織的理解
1.1 華為對于組織運作與權力管理的幾個理念與做法
1.2 組織設置的原則
1.3 華為組織建設目標
2、華為組織管理實踐
2.1沿著流程梳理組織，沿著流程分配權力、資源以及責任
2.2 對準客戶需求的矩陣式組織
2.3 三權分立、分權制衡
3、華為組織管理基礎
3.1 組織能力管理：以職位族為基礎的任職資格體系
3.2 組織規(guī)模管理：建立以目標為管控的自我約束機制
3.3 組織績效管理：以客戶為中心、基于戰(zhàn)略解碼
構建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵機制
一、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
1、雙輪驅動價值創(chuàng)造
1.1如何找到績效目標解碼的起點？
1.2高績效導向和目標是否清晰績效執(zhí)行的過程是否得到關注？
2、值評價牽引持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
2.1績效評價，評價什么？
2.2績效結果，怎么評，績效評價是否與導向一致
3、價值分配成為價值創(chuàng)造動能
3.1績效結果應用在哪些管理動作中？
3.2是否符合價值分配的導向？
二、績效管理：力出一孔
1、績效管理的流程與組織運作
2、什么是華為認可的績效
2.1 責任結果導向 2.2 以客戶為中心
3、組織績效方案設計
3.1 從戰(zhàn)略解碼到組織績效
3.2組織績效考核模板與要點
3.3 組織績效常見五個問題
4、個人績效方案設計
4.1 個人PBC考核模板與要點
4.2 高層干部考核
4.3 專業(yè)員工與管理者考核
4.4 作業(yè)類員工考核
三、激勵管理：利出一孔：
1、多元化激勵框架與導向
1.1多元化的激勵機制
1.2 分配原則：以奮斗者為本，導向沖鋒
1.3 激勵政策導向及政策
1.4 不同階段的薪酬結構設計
2、獎金管理
2.1 價值分配：獲取分享制+授予分享制
2.2 四個階段的獎金設計
2.3 獎金包分配機制
3、工資管理
3.1 以崗定級
3.2 以級定薪
3.3 人崗匹配
3.4 易崗易薪
4、長期激勵
4.1 ESOP+TUP
干部與人才管理
——鍛造“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊伍
一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
2.提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務價值與系統(tǒng)構架
3.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
二、華為干部管理理念與實踐
1、干部管理整體框架
2、華為干部管理綱要與AT運作
2.1 干部的使命與責任
2.2 干部的要求與標準
2.3 干部使用與管理
2.4 干部隊伍建設
2.5 AT運作
3、干部人才識別與選拔
3.1 干部考察與拉通管理
3.2 干部繼任計劃
3.3 干部不合格調整
4、干部人才發(fā)展方法與實踐
4.1 華為領導力開發(fā)走過的三個階段
4.2 系統(tǒng)性領導力開發(fā)
4.3整合式領導力開發(fā)階段探索與實踐
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才標準與能力評估系統(tǒng)：專業(yè)任職資格管理體系
2.1 專業(yè)任職資格標準開發(fā)
2.2 專委會運作
2.3 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證
3、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
4、像管干部一樣管專家：專家人才管理
4.1 如何做好專家人才崗位規(guī)劃
4.2 如何讓專家承擔應有的責任
4.3 如何讓專家發(fā)揮應有的價值

【講師介紹】
劉文超老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原中國區(qū)干部部部長/全球首屆藍血十杰/22年華為工作經驗
22年華為工作經驗，其中有１8年多管理經驗，１5年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆“藍血十杰”（華為公司管理領域的最高榮譽）。歷經研發(fā)、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業(yè)務領域，先后擔任研發(fā)體系/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關鍵崗位。
全程參與了華為全球化管理體系建設過程，參與了IPD、LTC、人力資源管理等公司級變革項目。

李岳洲老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原營銷服務/地區(qū)部/研發(fā)產品線人力資源部部長
21年華為工作經驗，歷任華為銷服人力資源部部長、地區(qū)部人力資源部副部長、公司職位與任職資格管理部部長、產品線人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長、人力資源部部長管理經驗，是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者。
主導參與多個華為人力資源變革項目，包括績效激勵體系變革、干部管理機制設計等。

常青老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原人才管理部部長/22年華為工作經驗
22年華為工作經驗，曾任華為人才管理部部長、華為大學學習設計部長、營銷培訓中心主任、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學習發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。
主導過公司銷售培訓體系建設，主持華為基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)