有的放矢—目標管理與計劃實施（廣州，1月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年1月11-12日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】適合各階層管理人員/及其他主辦職員。

【課程背景】
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。
目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解
世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！

【培訓目標】
■目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
■目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
■目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
■實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

【課程大綱】
第一講：目標管理概述
一、什么是目標管理
1. 什么是目標（頭腦風暴）
案例分享：摸高實驗
2. 目標管理的定義.意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）
3. 目標與工作職責的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標管理內(nèi)容
1. 目標管理要素
2. 目標管理特點
3. 目標管理基本模型
4. 目標管理的內(nèi)涵
案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標的設(shè)定
一、目標設(shè)定
1. 目標制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2. 目標設(shè)定4個方法
案例分享：馬拉松的故事
3. 設(shè)定目標的7個步驟
課堂練習：目標的練習
4. 如何與下屬設(shè)定目標
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
案例研討：討價還價的下屬
案例研討：市場研究報告的價值
二、目標設(shè)定注意事項
1. 目標制定的要點
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2. 核心目標與階段目標
3. 達成目標的障礙

第三講：目標的分解
一、目標的流程
1. 目標管理工作流程
2. 目標管理卡
3. 目標的量化
二、以終為始
1. 先有目標后有行動
2. 事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3. 目標的3個層級
4. 目標的分解
1）分解目標的工具和方法
2）分解目標的現(xiàn)場演練
課堂練習：xxxx年的目標分解

第四講：目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1. 何為團隊執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行不力
案例研討：毀掉的全國巡展
3. 目標轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標的跟進
1. 目標跟進的目的
2. 目標跟進的步驟
3. 目標跟進的原則
4. 目標績效的評估與改進
目標卡介紹

第五講：計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1. 目標與計劃的關(guān)系
2. 計劃的種類
1）公司級目標計劃
計劃工具：BSC平衡計分卡
2）部門級目標計劃
3）個人計劃
計劃工具：推移圖表；甘特圖；計劃管制卡
3. 制定計劃流程
4. 制定計劃的七要素
二、計劃的表現(xiàn)形式
1. 執(zhí)行計劃的一般程序
2. 計劃體系的內(nèi)容

第六講：計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1. 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
2. 情景分析方法在計劃中的應(yīng)用
3. 風險預(yù)測與控制
實習案例：部門工作計劃的制訂與管理
二、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2. 計劃調(diào)整的流程和控制
3. 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
實習案例：個人工作計劃的制訂與管理
三、總結(jié)分享

【講師介紹】
尹樹剛老師,曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師；中科院在職心理學博士；彼得·德魯克管理理論深度踐行者；
工作經(jīng)歷及專長
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP運營》、《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》、《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》、《事半功倍——管理精英的8大工具》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》、《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》
授課風格：
尹老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導(dǎo)技術(shù)與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團、成飛集團
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)