人力資源薪酬福利管理（廣州，8月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高級人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

【課程背景】
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)
方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

【課程大綱】
模塊一：用心理解薪酬
1、研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
■工具1：頭腦風(fēng)暴
■工具2：世界咖啡
2、薪酬概念與形式
■企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類型
■對標(biāo)：華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、影響員工薪酬的元素
■影響員工個人薪酬水平的因素
■影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
4、薪酬福利設(shè)計(jì)的五大法則
■薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
■如何讓福利具有彈性
模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競爭力
1、薪酬調(diào)查市場報(bào)告
■獲取市場報(bào)告的途徑
■競爭對手的薪酬數(shù)據(jù)
2、自己進(jìn)行薪酬市場調(diào)查
■薪酬市場調(diào)查的目的
■企業(yè)薪酬調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化5個領(lǐng)域
3、對市場數(shù)據(jù)的處理
■企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場“薪點(diǎn)”
■案例：薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理
4、員工薪酬滿意度調(diào)查
■企業(yè)薪酬滿意度8大領(lǐng)域
■人力資源部提供給公司的價值信息
模塊三：崗位評價，把握內(nèi)部的公平
1、案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
■通信行業(yè)優(yōu)勢的比較
■聚焦崗位分析與崗位評估
2、國內(nèi)的寫意與國外的寫實(shí)
■國內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫意
■國際上知名的崗位評價方法介紹
3、國際上知名的評價方法介紹
■國際知名的崗位評估方法介紹：GGS、IPE、Hay group
■分組現(xiàn)場操作：企業(yè)的兩個崗位評估
4、手把手教會你海氏評價方法
■海氏三類崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作
■核心表格：表1、表2、表3
模塊四：企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)
1、福利的發(fā)展史
■企業(yè)的福利之痛
■互聯(lián)網(wǎng)+時代的福利故事
2、員工福利與企業(yè)避稅
■80/90后的福利具有的時代性
■與錢不相關(guān)的福利
3、員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
■4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利
■4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利
4、彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
■幫您設(shè)計(jì)科學(xué)的彈性福利計(jì)劃
■福利方案設(shè)計(jì)的人性元素
5、【結(jié)束語】
士無餉不來，士無賞不往。——曹操【三國】

【講師介紹】
鄧雨薇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com ）資深講師。河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
職業(yè)生涯規(guī)劃講師，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育（臺灣）
專著與榮譽(yù)：
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證
服務(wù)客戶
知名企業(yè)
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)等
通訊企業(yè)
中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))