員工辭退的方案選擇、實操技巧及風險防控（北京，8月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)的總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、法務總監(jiān)、企業(yè)的薪酬經理、招聘經理、培訓經理、行政經理、辦公室管理人員及經理助理、法律秘書及法務代表等企業(yè)中高管。
【課程背景】
曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進能出”已經逐步演變成“易進難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關注的主要問題之一。
課程目標：辭退員工可能是當前HR最具挑戰(zhàn)性的工作，通過本課程的學習，企業(yè)方能夠清楚的掌握員工辭退法律依據、實操技巧以及相應的風險防控技巧。能讓企業(yè)以最低的經濟成本和法律風險達到企業(yè)用工管理的目的。
1.裁掉!怎樣才能不賠錢？怎樣才能少賠錢？
2.掌握辭退面談前HR應該做好哪些準備；
3.在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應的技巧辭退員工；
4.提高人力資源人員的此辭退員工面談溝通能力與溝通中情緒控制能。
【課程大綱】
一、員工辭退的背景
1、用工環(huán)境
2、勞動關系的界定
二、解除勞動關系的方式
1、合法解除與違法解除
2、員工單方面解除
3、用人單位單方面解除
4、雙方協(xié)商解除
5、勞動合同終止
三、實操策略-證據的法律實務
1、何謂證據？
2、證據的類型
3、證據的“三性”
四、實操策略-12種合法解除方式
1、辭職
①個人原因辭職
②公司過錯辭職
2、試用期不符合錄用條件
①錄用條件
②不符合錄用條件的證據
③理由通知工會的證據
3、嚴重違紀
①制度依據
②違紀事實證據
③理由通知工會的證據
4、嚴重失職
①崗位職責
②嚴重失職的證據
③造成重大損失的證據
④理由通知工會的證據
5、違規(guī)兼職
①違規(guī)兼職的證據
②造成嚴重影響或拒不改正的證據
③理由通知工會的證據
6、合同無效
7、被依法追求刑責
8、醫(yī)療期滿
9、兩次不勝任
10、情勢變更
11、經濟型裁員
12、協(xié)商解除
五、辭退風險防控
1、溝通技巧
①溝通前的準備工作
②溝通過程中的技巧
③溝通后期的工作
2、情緒管理
①面對辭退，員工一般的情緒過程
②針對各情緒階段的應對方案
3、經濟與心理準備
①依法精確計算經濟補償
②預估可能出現(xiàn)的有關經濟成本
③如何跟領導溝通有關的成本預算？
④對員工心理反應的預判
⑤針對員工心理反應的應對準備
⑥做好來自外部壓力的準備
⑦做好來自內部壓力的準備
六、典型案例分享及互動交流
4、舉證責任及舉證期限
5、勞動爭議案件的證明標準
四、實操策略-12種合法解除方式
1、辭職
①個人原因辭職
②公司過錯辭職
2、試用期不符合錄用條件
①錄用條件
②不符合錄用條件的證據
③理由通知工會的證據
3、嚴重違紀
①制度依據
②違紀事實證據
③理由通知工會的證據
4、嚴重失職
①崗位職責
②嚴重失職的證據
③造成重大損失的證據
④理由通知工會的證據
5、違規(guī)兼職
①違規(guī)兼職的證據
②造成嚴重影響或拒不改正的證據
③理由通知工會的證據
6、合同無效
7、被依法追求刑責
8、醫(yī)療期滿
9、兩次不勝任
10、情勢變更
11、經濟型裁員
12、協(xié)商解除
【講師介紹】
張隴老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
中國人力資源開發(fā)研究會、中國四達特聘講師
擅長于離職員工、問題員工的管理工作。
曾為中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業(yè)、華遠地產、正大集團等數百家國內知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、培訓、顧問服務。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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