標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心:戰(zhàn)略、績(jī)效、薪酬、招聘、企業(yè)文化（濟(jì)南，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績(jī)效、企業(yè)文化等相關(guān)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員

【課程背景】
從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等角度進(jìn)行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！

【課程收益】
從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源5大核心
■讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施
■深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施
■掌握從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理并提升人效的策略、方法和工具；
■能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，知道管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的關(guān)系；
■掌握人力資源效能分析的常用指標(biāo)及分析應(yīng)用；
■掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具；
■掌握人力成本管控的15種方法工具；
■迅速明白：人才梯隊(duì)何其重要，任何管理者首先都應(yīng)是人才的培養(yǎng)者；
■立即明確：各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)；
■馬上掌握：針對(duì)不同層級(jí)人才培養(yǎng)的方式方法和過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)技巧；
■終極目標(biāo)：使管理團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)能力與技巧得到全面的提升。

【課程大綱】
核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)
一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則
二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)
三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析
四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)
1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)
3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
4、如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)
5、人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算及成本預(yù)測(cè)報(bào)告
五、HR部門(mén)與其它部門(mén)在人力資源規(guī)劃中的角色定位
核心二：如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)如何落地
一、如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
1、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解；個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的
設(shè)定與分解
二、績(jī)效目標(biāo)如何落地？
1、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工具：KPI
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）；沒(méi)有量化等于沒(méi)有管理
量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開(kāi)始； KPI與目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)體系與績(jī)效體系； 組織架構(gòu)與績(jī)效
績(jī)效指標(biāo)承擔(dān)者； KPI指標(biāo)建立3步驟
德魯克的7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域； 建立目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素
以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制； 績(jī)效排名與績(jī)效系數(shù)的關(guān)系
2、目標(biāo)溝通與承諾的工具：PBC
PBC的概念；如何設(shè)定PBC？；
銷(xiāo)售經(jīng)理PBC示例 演練PBC溝通與承諾 ；
PBC達(dá)成；
PDCA在目標(biāo)落地中的應(yīng)用價(jià)值
目標(biāo)是工作計(jì)劃的終點(diǎn)，工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的步驟
銷(xiāo)售經(jīng)理如何管理部門(mén)內(nèi)員工的PBC
團(tuán)隊(duì)績(jī)效跟蹤與分析
演練PBC回顧與達(dá)成
3、流程管理與核心價(jià)值鏈理論在目標(biāo)落地中的應(yīng)用
核心三：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.市場(chǎng)調(diào)查
2.如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？
3.市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位
4.目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
5.顧問(wèn)公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源分析
6.市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
7.企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.員工實(shí)際收入水平分析
9.薪酬框架設(shè)計(jì)流程
10.帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
11.與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12.薪資帶寬的計(jì)算
13.帶寬的控制
14.級(jí)差與重疊的計(jì)算
15.薪酬方案分析報(bào)告
二、調(diào)薪政策及預(yù)算
1.績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算
2.薪酬預(yù)算管理
3.薪酬溝通
三、傳統(tǒng)薪酬模式與新型薪酬模式
1.傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2.新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3.寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用價(jià)值分析
4.股權(quán)激勵(lì)模式與應(yīng)用價(jià)值分析
核心四：招聘流程管理與面試技巧
一、如何實(shí)施完整的招聘流程管理？
【案例】華潤(rùn)地產(chǎn)的全面招聘體系
1.第一階段：招聘決策
2.第二階段：發(fā)布信息
3.第三階段：招聘測(cè)試
4.第四階段：錄用決策
新《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
5.第五階段：檢查評(píng)估
二、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
1.背景性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
2.意愿性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
3.情境性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
4.壓力性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
5.智能性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
6.專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
7.行為性題目，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
核心五：如何建設(shè)卓越的企業(yè)文化
一、找準(zhǔn)定位——文化只與我相關(guān)
1.文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)
2.文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
二、讓企業(yè)文化落地
1.建機(jī)制——沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
2.搭溝通平臺(tái)
3.辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
4.真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)
5.企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化——做出樣子
■案例分析（略）

【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學(xué)院高級(jí)特約講師
行業(yè)資歷
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職華潤(rùn)集團(tuán)某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年。
授課特點(diǎn)
講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。
經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。
操盤(pán)項(xiàng)目
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：萬(wàn)佳裕地產(chǎn)（績(jī)效體系構(gòu)建項(xiàng)目）、華潤(rùn)置地（任職資格體系項(xiàng)目）格力地產(chǎn)（績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目）等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))