人力資源師是公司運轉(zhuǎn)的潤滑劑，它的作用的發(fā)揮對構(gòu)建公司結(jié)構(gòu)的合理部署發(fā)揮著重要的作用。在人力資源師考試過程中，關(guān)于崗位分類以及與分級的知識是考生需要著重理解、記憶的。為方便大家復(fù)習考試，小編帶來了關(guān)于崗位分類與分級的知識。

學習目標

通過學習，明確崗位分類與分級的概念，掌握崗位分類與分級的基本步驟和方法。

知識要求

一、崗位分類與分級的概念

(一)崗位分類與分級的內(nèi)涵

崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分。

崗位分級的最終結(jié)果是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。

(二)崗位分類的幾個基本概念

1.職系

職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似或相近，而任務(wù)輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。一個職系就相當于一種專門職業(yè)，職系是崗位分類中的細類。

2.職組

職組是由崗位性質(zhì)和特征相似或相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。職組是崗位分類中的中小類。例如，小學教師就是一個職系，而教師就是一個職組。

3.職門

職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。

職門是崗位分類中的大類。

4.崗級

崗級是在同一職系中，崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位的集合。

5.崗等

崗等是由工作性質(zhì)不同，但繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位組成的集合，它使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的價值維度之中。崗等與崗級的區(qū)別在于，它不是同一職系內(nèi)不同崗位之間的等級劃分，而是不同職系之間的相同或相似崗位等級的比較和平衡。

(三)崗位分類的相關(guān)概念

1.崗位分類與職業(yè)分類標準的關(guān)系崗位分類同企業(yè)單位以外的職業(yè)分類標準存在著非常緊密的聯(lián)系。職業(yè)分類是采用一定的標準和方法，依據(jù)一定的分類原則，對從業(yè)人員所從事的各種專門化的職業(yè)所進行的全面、系統(tǒng)的劃分。崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要指導和規(guī)范的作用，而企事業(yè)單位的崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補充。

2.崗位分級與崗位分類

首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構(gòu)，而崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位。由此，決定了兩者在性質(zhì)和內(nèi)容上的差異性。

其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務(wù)員人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，事關(guān)重大，一般是由國家專門的組織機構(gòu)負責制定，經(jīng)過國家立法程序，以法律即《崗位分類法》的形式公布、實施，帶有很大的強制性，并且實施范圍較為廣泛;而企事業(yè)單位的崗位分類則由其主管部門負責組織，實施范圍只局限在本企業(yè)，分類標準只具有參考性，不具有強制性。

最后，兩者的實施難度不同。崗位分類在整個行政人事管理中，是最重要、最復(fù)雜、最難處理的問題。而相比之下，企事業(yè)單位的崗位分類則沒有如此復(fù)雜，難度也沒有那么大。

3.崗位分級與品位分類

崗位分級與品位分類的主要區(qū)別。

(1)分類標準不同。崗位分類以事為標準，事在人先，以事?lián)袢?而品位分類則以人為標準，人在事先，以人擇事。

(2)分類的依據(jù)不同。崗位分類是根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡難易、責任輕重和所需資格條件進行，對事不對人;而品位分類則根據(jù)對人員資歷、學歷、勞動態(tài)度、綜合績效和貢獻率的分析，達到對人員進行分類的目的，對人不對事。

(3)適用范圍不同。崗位分類適用于專業(yè)性、機械性、事務(wù)性強的崗位，因為這類崗位的職務(wù)和工作量較容易量化，而且工作比較固定;而品位分類則適用于工作經(jīng)常變化，工作效果不易量化的崗位或工作，如對領(lǐng)導責任較大、需要發(fā)揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作。

二、崗位分類的基本功能

1.崗位分類為員工提供了明確的晉升路線選擇和個人在組織中職業(yè)發(fā)展的階梯。

2.實行崗位分類，為企業(yè)合理的定編定崗定員工作提供了依據(jù)。

三、崗位分類的基本要求

崗位分類總的原則是以“事”為中心，從實際出發(fā)，崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。在崗位分類的過程中，應(yīng)注意達到以下幾點要求。

1.根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對崗位進行橫向歸類。

2.崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理。

3.崗位分類的依據(jù)是客觀存在的“事”。

4.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別。

5.崗位分類一般是靜態(tài)分類。

四、崗位分類的缺陷

1.崗位分類的適用范圍相對較窄。

2.崗位分類結(jié)構(gòu)的嚴密性可能會給企業(yè)的人力資源管理活動帶來諸多的不便。

3.崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復(fù)雜，而且整個過程要由有經(jīng)驗的專家參與。

五、崗位橫向分類

(一)崗位橫向分類的原則

1.單一原則。

2.程度原則。

3.時間原則。

4.選擇原則。

(二)崗位橫向分類的依據(jù)

可供參照的職業(yè)分類標準主要有以下幾種：《國際標準職業(yè)分類》、《美國職業(yè)標準分類》、《加拿大職業(yè)分類詞典》、《中華人民共和國國家標準：職業(yè)分類與代碼》、《中華人民共和國職業(yè)分類大典》等。

(三)崗位橫向分類的要求

1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應(yīng)控制在兩個層次以下，比較復(fù)雜的大型企業(yè)最多也不宜超過三個層次。

2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工、協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定，而管理人員崗位的分類則應(yīng)以具體的職能來劃分。

3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應(yīng)以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。

以上就是關(guān)于人力資源師崗位分類與分級知識的介紹，想要了解人力資源師的其他知識或者考試信息請密切關(guān)注唯學網(wǎng)人力資源師專欄。