企業(yè)戰(zhàn)略管理很多人都不知道是什么，它是指是通過對(duì)企業(yè)宏觀層面的分析。規(guī)劃和控制等等，來充分的利用企業(yè)資源，達(dá)到優(yōu)化管理的目的，這樣也是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，而一般戰(zhàn)略管理的決定權(quán)是由企業(yè)的高層管理掌握著。

其實(shí)很多的大企業(yè)都會(huì)先制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。

一個(gè)企業(yè)的口碑也是非常重要的，注重品牌的企業(yè)發(fā)展會(huì)更迅速。企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反。口碑也很重要，一個(gè)企業(yè)有了好口碑，對(duì)未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的調(diào)整。企業(yè)在不斷的發(fā)展，在不斷的壯大，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境的，資源的價(jià)值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)是不一樣的，企業(yè)的戰(zhàn)略也會(huì)不斷的做出調(diào)整。

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