(1)啟動過程組：明確并核準項目或項目階段。

(2)規(guī)劃過程組：確定和細化目標，并為實現項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

(3)執(zhí)行過程組：協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。

(4)監(jiān)控過程組：定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現項目的目標。

(5)收尾過程組：正式驗收產品、服務或成果，并有條不紊地結束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據和成果相互聯系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據。