31.10.12 19:32 |
Обычно команда создается для выполнения какой-либо конкретной задачи, а значит, ее функционирование во времени ограничено и она неизбежно распадется. В развитии любой команды можно выделить несколько этапов, имеющих свои особенности:
• формирование;
• бурление;
• нормирование;
• функционирование;
• расставание.
Формирование
Это тот этап, на котором задачи уже определены, но отсутствует инструмент их выполнения – команда как таковая. Важнейшую роль здесь играет лидер. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Существуют так называемые ситуационные теории руководства, которые считают, что выбор правильного стиля руководства зависит от четырех переменных величин, как то:
• руководитель;
• персонал;
• задача;
• контекст.
РУКОВОДИТЕЛЬ
Основную роль играют личностные качества менеджера и тот стиль руководства, который он считает предпочтительным. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Каждая из переменных (руководитель, персонал, задача, контекст) определяет стиль руководства.
Для того чтобы выбрать оптимальный вариант, необходимо выяснить, где согласовываются данные переменные. Лучше всего это сделать с помощью следующей диаграммы.
ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДИАГРАММЫ
Для того чтобы использование диаграммы не представляло сложностей, рассмотрим следующий пример. Предположим, что сотрудники предпочитают демократический стиль управления, руководитель также придерживается этого стиля, однако с меньшим количеством свободы. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Если человек умеет делать что-то, чего не умеют другие, он признается экспертом. Естественно, что если его знания необходимы в организации, то они становится источником власти.
Помимо качества самих знаний, необходимо учитывать и их своевременность, которая тоже может влиять на уровень власти. Обычно выделяют два вида специалистов:
• специалисты по продукту;
• специалисты по процессу. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Власть личности обеспечивается за счет каких-то выдающихся личностных качеств индивида. Это могут быть как знания, навыки и умения, так и качества, внушающие окружающим людям доверие и уважение. Такой образ обычно называют харизмой.
Харизматическая власть довольно часто впоследствии закрепляется формально, так как люди, наделенные харизмой, часто становятся руководителями.
|
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Руководитель может выбрать любой стиль поведения, который считает более подходящим. Но он не должен забывать, что от этого выбора зависит политика организации, ее стиль и атмосфера. Обычно выделяют три основных стиля руководства:
• автократический;
• демократический;
• либеральный.
АВТОКРАТИЧЕСКИЙ
При автократическом стиле руководства управленец единолично определяет направления работы отдела или организации, принимает решения. |
Читать полностью
|
|
|
Страница 4 из 7 |