31.10.12 19:32 |
Персонал каждой организации является в то же время и ее кадровым резервом. Это означает, что на освободившиеся должности можно назначать сотрудников из числа уже работающих.
Преимущества такой политики очевидны – кадровый резерв организации можно постоянно исследовать, он более активен и всегда доступен. Но для этого требуется регулярно проводить следующие мероприятия:
• анализ персонала;
• выявление психологических характеристик сотрудников;
• беседы с персоналом, выявление его предпочтений и интересов;
• разработка структуры кадрового резерва. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Поиск новых сотрудников может проводиться различными путями, в зависимости от принятого в организации порядка. Например, в семейных фирмах вакансия замещается обычно родственником главы организации. Различные подходы имеют свои плюсы и минусы, рассмотрим наиболее распространенные:
• объявление;
• агентства по наему персонала;
• консультанты по отбору персонала;
• консультанты по поиску персонала, так называемые охотники за умами. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Разработка должностной инструкции – первоочередная задача менеджера, желающего принять нового человека в команду. Ее нужно создавать с учетом реальных задач должности, тщательно просчитав все особенности.
АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ
Для того чтобы подготовить понятную и доступную должностную инструкцию, необходимо сначала проанализировать все этапы работы. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Делегирование полномочий облегчает работу руководителя и способствует развитию коллектива.
Однако этот процесс может быть эффективным только при соблюдении следующих условий:
• открытый стиль руководства;
• благоприятные условия ?для делегирования;
• признание заслуг подчиненных;
• внимание к сотрудникам;
• создание сети связей;
• активная позиция. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
В зависимости от того, как люди умеют организовывать свое время, они делятся на две большие группы. Первые расписывают все до минуты, в любой момент времени они точно знают, где они должны быть и что делать. Они отличаются высокой организованностью и аккуратностью, им легче планировать рабочее время.
Вторые никогда не планируют свое расписание, им трудно определить заранее, сколько времени у них уйдет на то или иное занятие. |
Читать полностью
|
31.10.12 19:32 |
Не существует единого способа справиться с конфликтом. Каждый администратор выбирает тот вариант, который считает более выгодным и удобным. Бертинаско выделил три основные стратегии разрешения конфликтов. В качестве критерия он выбрал те роли, которые играют (и занимают в итоге) менеджер и сотрудники. Это концепции:
• «победитель—побежденный»;
• «побежденный—побежденный»;
• «победитель—победитель».
«Победитель—побежденный»
Эта стратегия управления конфликтом, как видно из названия, предполагает, что одна из сторон обречена на поражение. |
Читать полностью
|
|
|
Страница 2 из 7 |