一、指導思想
以創(chuàng)建徐匯區(qū)素質教育實驗校（新優(yōu)質學校）為近期整體辦學目標，落實辦學理念與培養(yǎng)目標，進一步擴大學校在徐匯教育的影響力。
二、學校辦學理念與培養(yǎng)目標

辦學理念“每個夢想，值得灌溉；每個孩子，都是未來”

培養(yǎng)目標“開放、多元、獨特、自信”

三、工作策略

謀劃、實施、調整、反思

四、學期重點工作

1、校長室、黨支部

1） 進一步加強師德建設，提高教育方法的品位，嚴禁各種體罰與變相體罰現(xiàn)象。

2） 完成學校主要行政部門制度梳理。

3） 啟動學校多元智能課程建設（拓展型、探究型課程）

2、課程發(fā)展部

1） 加強教學五環(huán)節(jié)流程管理，完善各級在教學“五環(huán)節(jié)”中的檢測、反饋機制與重點，切實提高教學質量。

2） 注重學生良好學習習慣的培養(yǎng)，各學科教師總結、編寫、落實具有學科特色同時與學校培養(yǎng)目標相關的學習習慣培養(yǎng)目標。

3） 完善技藝類學科學生技能考核方式。

科研、教務管理

4） 出版上師大一附小優(yōu)秀論文集，做好課題推廣工作。

5） 進一步加強校級課題的過程管理工作。

3、學生發(fā)展部

1） 完善德育育人目標的整體框架設計。

2） 加強班主任隊伍校本分層培訓，提高班主任育人專業(yè)水平。

3） 加強學生行為規(guī)范訓練，提高訓練方法的藝術性與有效性。

4） 發(fā)展學生“小當家”崗位鍛煉空間，培養(yǎng)學生自主管理能力。

4、師資管理部

1） 加強校“品牌教師”管理與培養(yǎng)工作，起草校“品牌教師”管理辦法。

2） 加強校本培訓力度，突出分層培訓，提高培訓實效。

3） 根據(jù)學校目前師資數(shù)量與教師業(yè)務能力，制定學校三年師訓規(guī)劃。

5、后勤信息部

1） 進一步加強“數(shù)字化校園”建設，拓寬學習加油機的使用范圍。

2） 加強財產管理，全面清查學校財產，做好財產管理電算化準備工作。

3） 為教學效益提高提供技術支持，啟動數(shù)學學科應用平臺。

6、工會工作

以師德為核心，開展學習型校園建設，以青年教師為重點，關心青年教師的成長。