6月30日晚，應北航MBA學生們的邀請，北航經(jīng)管學院院長王惠文教授為MBA學生們做了一次精彩講座。王院長的講座題目是“數(shù)據(jù)分析方法應用體會”。這個題目看似有些晦澀難懂，然而王院長用一個個生動的故事詮釋這場講座，讓同學們深入淺出的理解數(shù)據(jù)分析方法應用。講座開始，王老師開門見山，拋出了幾個實用問題：怎樣開始動手做一個陌生課題？怎么把管理問題提煉成數(shù)據(jù)分析問題？面對現(xiàn)代管理中海量的數(shù)據(jù)信息，怎么處理決策？原來這些都與數(shù)據(jù)分析是息息相關的。

首先說如何開始做一個陌生課題？很多MBA同學在管理和技術工作中都面對過一無所知的領域，卻需要在很短時間內找到方向。王院長打趣的說，每次她接到五花八門的課題，從自然災害分析，城市交通規(guī)劃，到股票趨勢預測和就業(yè)改善政策，照樣也是摸不著頭腦。但是她有秘訣，這個秘訣就是：先用統(tǒng)計數(shù)據(jù)去描述這個問題，然后進行靜態(tài)和動態(tài)的分析。統(tǒng)計是個萬金油，各行各業(yè)都可以用它來分析。比如勞動局希望制定明年的就業(yè)政策，就可以利用數(shù)據(jù)分析來做這件事：勞動部門希望增加就業(yè)，怎么做呢？顯然需要經(jīng)濟發(fā)展才能增加就業(yè)；經(jīng)濟怎么發(fā)展呢？數(shù)據(jù)上看就是GDP；怎么增加GDP呢？先看看目前的經(jīng)濟結構，比如第一第二第三產(chǎn)業(yè)的比例；重點發(fā)展哪個產(chǎn)業(yè)哪些行業(yè)呢？不能盲目照搬國外城市的做法，要看城市的產(chǎn)業(yè)構成，從業(yè)人員，所有制形式等各種數(shù)據(jù)。如此一來，有了各種數(shù)據(jù)，我們就可以用靜態(tài)的方法分析結構和現(xiàn)狀，用動態(tài)的方法分析規(guī)律和趨勢。王院長說，別小看這些數(shù)據(jù)分析，有很多看數(shù)據(jù)顯而易見的問題，從業(yè)數(shù)年的資深人士卻感覺不到。這才正需要我們好好利用數(shù)據(jù)分析。

其次，為了利用數(shù)據(jù)，怎么把一個復雜的管理問題提煉成數(shù)據(jù)分析問題呢？王院長以她自己參與過的“重新規(guī)劃城市急救站”項目為例，講解了如何利用數(shù)據(jù)。在規(guī)劃過程中，一方面急救站、醫(yī)生、護士、救護車等現(xiàn)實資源是有限的，然而另一方面現(xiàn)代城市的規(guī)模越來越大，人們居住分散的越來越遠。在這種情況下，怎么安排急救站的分布和數(shù)量呢？我們可以用距離、呼叫量、地區(qū)分布、出車輛、出車時間等數(shù)據(jù)來分析，以得到更好的規(guī)劃。

最后，在我們工作中常會遇到面對海量信息無從下手的狀況。王院長深有感觸的說，現(xiàn)代的信息處理越來越凸顯出數(shù)據(jù)量巨大，指標眾多的特點。簡單來說，我們可以采取降低維度和聚類分析的方法，使信息簡化簡化再簡化，直到在一張紙上可以簡單的畫出重點，人們才可以理解。如果動不動都用數(shù)十個指標聯(lián)合分析，恐怕再專業(yè)的分析師也會糊涂。

王院長講完之后，留出時間與同學們互動，同學們積極提出了問題，王院長也一一詳細解釋，大家熱烈討論了良久才意猶未盡地結束本次講座。