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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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實用性公文寫作與規(guī)范處理暨辦公室綜合管理能力提升(廈門,10月12-14日)
2023/10/7 8:56:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

實用性公文寫作與規(guī)范處理暨辦公室綜合管理能力提升(廈門,10月12-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廈門,2023年10月12-14日;貴陽,2023年10月19-21日
上海,2023年10月26-28日
【培訓地點】北京、貴陽、上海
【培訓對象】各黨政機關、高等院校、企事業(yè)單位負責辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室等部門相關工作人員。

【課程背景】
公文寫作與處理能力是辦公室人員必備的核心工作技能,也是準確闡述傳達上級決策部署、反映各類意見情況、保障工作運轉(zhuǎn)的重要載體,為提高各級黨政機關和企事業(yè)單位的公文寫作與管理水平,全面落實黨中央國務院關于辦公室工作的最新要求,進一步加強辦公室工作的標準化、規(guī)范化、科學化建設,提升辦公室人員的辦文辦會辦事能力,提升辦公室行政管理工作的認知水平,快速掌握行政管理工作方法和技巧,進而推動辦公室管理工作的發(fā)展變革和工作方式創(chuàng)新。

【課程大綱】
第一部分:常用實用性公文寫作與能力提升
1、公文處理的基本程序與要求;
2、公文擬寫與制發(fā)的關鍵事項;
3、公文流轉(zhuǎn)工作中存在的問題及改進建議;
4、公文寫作規(guī)范意識培養(yǎng);
5、正確領會并體現(xiàn)領導意圖,公文寫作的構(gòu)思與表達技巧;
6、如何確定公文的行文關系;
7、如何構(gòu)建公文管理機制提升公文效率;
8、公文文種選用的基本依據(jù)和應當注意的問題;
9、常用幾類公文寫作方法與技巧;
10、領導講話稿、匯報材料、工作總結(jié)、述職報告寫作要領及范例解析;
11、公文的語言和修辭;
12、把握公文寫作規(guī)律,提升公文質(zhì)量的途徑;
13、如何快速寫好突發(fā)事件媒體應對講話稿。
第二部分:高效的會議組織與管理
1、會前籌備工作;
2、會議安全保密工作與會議預案準備;
3、會議過程中的服務和保證;
4、會議信息處理與生活管理;
5、常見會議類型的組織與管理;
6、會議評估總結(jié)與會議決議督辦;
7、會議突發(fā)事件的應對和處理。
第三部分:新常態(tài)下辦公室日常事務管理工作
1、辦公人員角色認知與素質(zhì)要求;
2、把握領導意圖與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的方法;
3、辦公室人員與辦公室主任的立身處事規(guī)則;
4、辦公室各業(yè)務板塊管理的思路;
5、如何做好辦公環(huán)境管理發(fā)揮團隊效率;
6、制定領導的外事及商務活動計劃方法;
7、領導臨時交辦工作的處理技巧;
8、如何做好印章管理、行政費用管理、值班安排;
9、事務管理過程中如何培養(yǎng)精致思維;
10、如何提升辦公室工作效率;
11、努力適應并應用5G時代的辦公模式和現(xiàn)代辦公新技術。
第四部分:辦公室禮儀與公務接待
1、辦公室基本禮儀規(guī)范;
2、公務接待的主要內(nèi)容與服務規(guī)范;
3、公務接待方案的制定與實施;
4、公務接待工作如何貫徹落實中央八項規(guī)定精神和“違規(guī)”風險規(guī)避;
5、公務接待工作流程與無縫連接。
第五部分:督查督辦工作實務
1、辦公室督查督辦的新特點與高效督辦藝術;
2、督辦工作中的重點環(huán)節(jié)、程序;
3、做好督查督辦工作的要點和主要方法;
4、辦公室督辦工作新思路與創(chuàng)新舉措;
5、如何擬寫辦結(jié)報告、督辦通報;
6、文件催辦的藝術與技巧(如何催領導、催同級、催下級);
7、新時代督辦工作創(chuàng)新體系建設經(jīng)驗分享。
第六部分:辦公室有效溝通與團隊建設
1、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧;
2、如何與上司溝通,如何與同級溝通,如何與下屬溝通;
3、協(xié)調(diào)處理與領導關系的原則與方法;
4、跨部門之間溝通的技巧;
5、高效團隊的特征與建設;
6、團隊協(xié)調(diào)與沖突管理;
7、如何有效提高團隊解決問題的能力、執(zhí)行力和決策力。
第七部分:辦公室績效管理
1、辦公室績效考核的評價標準制定中應當注意的問題;
2、辦公室績效考核的方法;
3、辦公室績效考核方案平衡化設計;
4、辦公室績效溝通與持續(xù)化改進;
5、辦公室績效管理目前存在的問題和應對措施。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...