人才盤點賦能及演練（北京，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月14-15日
【培訓地點】北京

【課程目標】
1.全面了解人格特質、動機理論，測評報告的解讀，掌握人才盤點的心理學基礎，以及人才畫像方法。
2.現(xiàn)場演練人才畫像、行為表現(xiàn)描述引導、發(fā)展討論引導，掌握人才盤點流程和方法，成為合格的人才盤點師。
3.全面了解關鍵崗位能力要求，掌握人才畫像和崗位要求差距的判斷能力。
4.掌握根據(jù)人才的能力優(yōu)劣勢，從動機需要切入，進行人才激勵和加速發(fā)展干預措施的設計。
5.學習高級技能：組織干預措施�，F(xiàn)場提供9個組織干預的案例供學員實際演練。

【課程大綱】
一、人才盤點簡介
1.人才盤點會目的
2.業(yè)務 CEO 視角下對人才盤點的期望
3.演練環(huán)節(jié) 1：組織如何干預？（總共9個案例），示例：
案例 1：一個商城研發(fā)技術經理能力很強，但是業(yè)績中位。在盤點討論中，CTO 說原因是產品經理能力比較弱，導致這位技術經理業(yè)績也一般。在這家獨角獸產品和技術分屬CPO 和CTO 管轄。下一步怎么辦？
案例 2：一位銷售總監(jiān)下面有 5 位銷售主管，其中兩個主管業(yè)績很好，狼性很足， 三位主管商機較少，主要靠商機部門喂食，業(yè)績一般。請問如何做組織干預？

二、人才盤點會流程

1.人才盤點會的分類及分析
2.不同盤點會的流程及案例
3.九宮格工具在盤點的應用

三、人才標準及畫像
1.構建人才標準及勝任力模型
2.演練環(huán)節(jié) 2：根據(jù)全面勝任力報告進行人才畫像
3.測評工具的作用解析(勝任力、性格、動機價值觀等)
4.人才畫像的關鍵要素
5.演練環(huán)節(jié) 3：根據(jù)性格和動機報告，進行現(xiàn)場模擬人才畫像

四、人才能力差距（和崗位要求）
1.勝任力框架簡介
2.代表性崗位勝任力舉例
3.引導盤點人和盤點人上司進行行為描述，確認勝任力優(yōu)勢和待發(fā)展項以及九宮格確認。
4.演練環(huán)節(jié) 4：根據(jù)關鍵崗位的能力要求進行人才畫像

五、人才發(fā)展討論
1.人才干預方法論
2.人才盤點后如何發(fā)展
3.演練環(huán)節(jié) 5：從動機需要出發(fā)，進行人才發(fā)展討論案例演練討論

案例如：針對某研發(fā)人員在九宮格中是否為高潛，集團 CTO 和子公司
CTO 意見不一致。如何處理？

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 咨詢管理合伙人 曾經擔任用友NC HR 大產品經理， 甲骨文中國 HCM 業(yè)務發(fā)展總監(jiān)(2008-2014)，前 SHL 中國北方區(qū)和華南區(qū)業(yè)務負責人(2014-2021)，是SHL 中國人才盤點方法論和流程的設計者，唯一進駐互聯(lián)網大廠擔任終極大盤人才盤點顧問的人。
顧問風格：一針見血、實踐落地派
課程工具：CPI 全面?zhèn)�性測試、MVPI 動機價值觀測試等測評工具
課程特色：真實模擬盤點會場景，告別紙上談兵的知識輸入，讓學員真正學會人才畫像及人才發(fā)展討論。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)