國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨經理層成員任期制與契約化管理操作實務（昆明，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2023年7月6-7日；重慶，2023年7月18-19日
大連，2023年7月27-28日；西安，2023年8月10-11日
北京，2023年8月17-18日；昆明，2023年8月22-23日
成都，2023年9月7-8日；上海，2023年9月16-17日
青島，2023年9月23-24日
【培訓地點】杭州、重慶、大連、西安、北京、昆明、成都、上海、青島
【培訓對象】各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。

【課程背景】
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口，通過建立現代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，曼頓企業(yè)管理培訓中心特舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨經理層成員任期制與契約化管理操作實務專題研討班。請各單位積極組織相關人員參加。

【課程大綱】
（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務
1.組織授權體系的原則和技巧；
2.機構設計和部門設置的原則；
3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設計技巧；
5.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
6.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
8.管理、專業(yè)技術、生產操作職位能力模型設計方法和技巧。
（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設及操作實務
1.《進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀；
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開；
3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結構，建立企業(yè)內部人力資源市場；
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機制的方法、技巧；
8.員工內退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實務
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經理人要項和流程；
6.職業(yè)經理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
（四）國有企業(yè)薪酬方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬主要構成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內在要素，強調三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2.如何構建一主多輔的薪酬體系，介紹多數企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管、技能、營銷、生產操作和服務人員的多種薪酬模式特點；
3.薪酬方案設計關鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系，確定薪酬定位；
4.崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
（五）國有企業(yè)全員績效考核操作實務及案例分析
1.如何建立現代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2.如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標體系？管理人員如何制定指標？
3.績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？
4.對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結合起來？
6.企業(yè)各類性質的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化；
7.如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題；
8.部門和員工績效考核周期、績效考核系數如何確定；如何有效運用？
（六）推行經理層成員任期制與契約化管理操作實務及案例分析
1.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權責管理；
2.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經理層成員的差異化考核；
3.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標；
4.注重年度和任期經營業(yè)績考核目標的有效銜接，堅持業(yè)績導向，真正體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
5.堅持薪酬剛性兌現，根據經營業(yè)績考核結果剛性兌現薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經理層成員靈活開展股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調動經理 層成員積極性和主動性。

【費用及報名】
1、費用：培訓費A類收費：3980元/人；B類收費：4980元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)